{"id":4992,"date":"2022-01-11T10:29:54","date_gmt":"2022-01-11T09:29:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.norzpatrimonia.com\/blog\/?p=4992"},"modified":"2022-02-07T09:35:52","modified_gmt":"2022-02-07T08:35:52","slug":"los-100-emprendedores-mas-relevantes-en-el-ecosistema-de-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.norzpatrimonia.com\/blog\/los-100-emprendedores-mas-relevantes-en-el-ecosistema-de-espana\/","title":{"rendered":"Los 100 emprendedores m\u00e1s relevantes en el ecosistema de Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"

Como la comunidad de los 100 emprendedores de Emprendedores no es un ranking, hemos decidido ordenarlos en el listado por estricto orden alfab\u00e9tico de los proyectos principales en los que est\u00e1n involucrados en la actualidad o que han sido m\u00e1s relevantes en su trayectoria.<\/p>\n

LUCAS CARN\u00c9 Y JOS\u00c9 MANUEL VILLANUEVA (011H y Privalia)<\/strong>
\nFundaron en 2006 uno de los ecommerce m\u00e1s exitosos del panorama empresarial espa\u00f1ol, Privalia, que fue adquirida en 2016 por Vente Priv\u00e9e por 500 millones de euros. Ambos permanecieron en la compa\u00f1\u00eda hasta 2019.
\nEn 2020 se volvieron a unir para crear una constructora de \u2018nueva generaci\u00f3n\u2019 011h, que busca aunar la sostenibilidad y la eficiencia en la construcci\u00f3n con costes m\u00e1s econ\u00f3micos y plazos m\u00e1s cortos.
\nPara Carn\u00e9, la clave para emprender pasa por tres cualidades: \u201cvalent\u00eda, perseverancia y resiliencia. El ciclismo y, en particular, las pruebas de resistencia me han ayudado a interiorizar dichas virtudes\u201d. Para Villanueva, lo fundamental en este viaje del emprendimiento es \u201cdisfrutar del camino. Cuando inicias un proyecto todo sucede muy r\u00e1pido y algunas veces te pierdes lo que pasa a tu alrededor, sobre todo a las personas que te acompa\u00f1an\u201d.<\/p>\n

ANDER MICHELENA (All Iron y Ticketbis)<\/strong>
\n\u201cEmprender es muy adictivo: una vez que lo pruebas es dif\u00edcil parar\u201d. Ander Michelena cofund\u00f3 Ticketbis junto a Jon Iriarte en el a\u00f1o 2009 y lo vendieron en 2016 a eBay por m\u00e1s de 165 millones de euros. El portal de compraventas de entradas es un ejemplo hist\u00f3rico de eficiencia (s\u00f3lo captaron 14 millones de euros) y de rentabilidad.<\/p>\n

En 2018 cofund\u00f3, de nuevo junto a Iriarte, All Iron Ventures, un VC con sede en Bilbao y un fondo de 110 millones de euros, y en 2019 All Iron Re Socimi, que ha levantado 120 millones de euros. Su principal consejo: \u201cEl tiempo es finito y una gran parte del \u00e9xito de un emprendedor est\u00e1 en la ejecuci\u00f3n. Cuando encuentras algo que funciona c\u00e9ntrate en ello, hazlo grande y no tengas la tentaci\u00f3n de distraerte lanzando m\u00e1s cosas. Rodearte de un buen equipo, busca un mercado grande y ejecuta, ejecuta y ejecuta\u201d.<\/p>\n

ALFONSO G. AGUILAR (Alyze, AGA Music Company y Sounditi)
\n<\/strong>\u201cHacer un ejercicio de flexibilidad y desapego diario es clave para emprender. Nosotros hemos tenido que corregir el rumbo no s\u00e9 cuantas veces en la b\u00fasqueda de aportar el mayor valor que podamos al mayor n\u00famero de personas a la vez. Hemos abandonado productos en los que hab\u00edamos invertido muchos recursos en pro de crecer m\u00e1s r\u00e1pido y aprovechar toda la energ\u00eda del equipo en una sola direcci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

As\u00ed explica Alfonso G. Aguilar el nacimiento de Alyze, empresa que utiliza inteligencia artificial para analizar las emociones de los espectadores de un espect\u00e1culo, que surgi\u00f3 como spin off de Sounditi, compa\u00f1\u00eda de audiobranding para desarrollar la identidad sonora de marcas como Red Bull o Indra. Compositor de cine y productor musical, fue candidato a un Oscar por la banda sonora de Klaus. Es CEO tambi\u00e9n de AGA Music Company, compa\u00f1\u00eda de producci\u00f3n musical.<\/p>\n

GERARD OLIV\u00c9 Y MIGUEL VICENTE (Antai Ventures)<\/strong>
\nSon un aut\u00e9ntico referente empresarial juntos y por separado. Miguel Vicente es el fundador de LetsBonus y actual presidente de Barcelona Tech City y Gerard Oliv\u00e9 fund\u00f3 Be Republic y BeAgency.<\/p>\n

Desde Antai, la venture builder que cofundaron en 2012, han lanzado algunos de los proyectos m\u00e1s exitosos de la historia reciente como Wallapop, Justbell (Glovo), Platanomel\u00f3n, Carnovo, Marmota, Deliberry o Shopery, entre otras.<\/p>\n

Para Oliv\u00e9, \u201cemprender es mucho m\u00e1s que una aventura, es una realizaci\u00f3n personal, es generaci\u00f3n de impacto social, es un reto y es una responsabilidad\u201d. Para Vicente, \u201cemprender es intentar hacer realidad tus sue\u00f1os y poner toda tu pasi\u00f3n y esfuerzo en crear un negocio que sea tuyo. Pero es tambi\u00e9n un tiovivo emocional, donde se suceden momentos de euforia y de presi\u00f3n y depresi\u00f3n en cuesti\u00f3n de horas. Hay que mantener la cabeza fr\u00eda siempre\u201d.<\/p>\n

ALEJANDRO FERN\u00c1NDEZ LUENGO (Alma Corporation)<\/strong>
\n\u201cPara ser un buen emprendedor no hace falta inventar Facebook, un algoritmo o una innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Emprender no es un arte o una ciencia, es una pr\u00e1ctica. Yo aprend\u00ed m\u00e1s de emprender llevando una peluquer\u00eda que haciendo un MBA y tengo la sensaci\u00f3n de que uno se empieza a morir cuando deja de crear cosas\u201d.<\/p>\n

Alejandro Fern\u00e1ndez Luengo mont\u00f3 Marco Aldany junto a sus hermanos en el a\u00f1o 1997. Veinticinco a\u00f1os despu\u00e9s dirige Alma Corporation, el grupo de belleza y est\u00e9tica m\u00e1s grande del pa\u00eds, con marcas como la citada de Marco Aldany, Rizos, Dessange, Superpelu, Macho Barber o RockGym, entre otras, y m\u00e1s de 500 establecimientos repartidos por 6 pa\u00edses, como Espa\u00f1a, M\u00e9xico, Per\u00fa, Colombia, Panam\u00e1, La India y pr\u00f3ximamente Chile. Tambi\u00e9n ha entrado en el sector del coliving, con MiCasaInn, y en el de la restauraci\u00f3n, con Salvaje.<\/p>\n

JOSEP AMETLLER (Ametller Origen)<\/strong>
\n\u201cEmpezamos dos y ahora somos un ej\u00e9rcito de 2.700 personas que cada d\u00eda se levantan con el mismo objetivo: transformar el mundo vendiendo acelgas\u201d.<\/p>\n

Efectivamente lo que empez\u00f3 por iniciativa de los hermanos Josep y Jordi Ametller en 2001 como una parada de frutas en el Mercado de San Salvador, de Villafranca del Pened\u00e9s, es hoy una gran empresa de alimentaci\u00f3n de integraci\u00f3n vertical, donde controlan todo el proceso de principio a fin y que cuenta con campos de cultivo propios, una planta de l\u00e1cteos y elaborados, un obrador, 110 tiendas f\u00edsicas y 1 tienda online.<\/p>\n

Todo ello con el prop\u00f3sito de \u201cfacilitar el acceso a una alimentaci\u00f3n saludable, placentera y limpia comprometidos con el medio ambiente y las personas. Emprender a veces puede rozar m\u00e1s la temeridad que la sensatez, pero las ganas y la convicci\u00f3n son claves para seguir adelante con \u00e9xito.\u201d<\/p>\n

ALBERTO GUTI\u00c9RREZ (Aquaservice) Alberto Guti\u00e9rrez, CEO de Aquaservice<\/strong>
\n\u201cEs imposible alcanzar el \u00e9xito por ti solo, debes rodearte de la mejor gente posible\u201d. Esta frase de Alberto Guti\u00e9rrez, fundador y CEO de Aquaservice, resume el pensar mayoritario de todos los emprendedores presentes en esta comunidad: a la cumbre no se llega solo. \u201cHay que rodearse de los mejores y que adem\u00e1s se complementen entre s\u00ed\u201d.<\/p>\n

Aquaservice naci\u00f3 en Paterna en 1997 y hoy cuenta ya con m\u00e1s de 350.000 clientes entre empresas y hogares que utilizan sus dispensadores de agua, m\u00e1s de 1.700 trabajadores y delegaciones por toda Espa\u00f1a. Es un firme convencido de que el emprendedor debe \u201ctener perseverancia, capacidad para asumir riesgos, dotes comerciales y unas altas dosis de pasi\u00f3n\u201d, pero tambi\u00e9n una alta tolerancia a la frustraci\u00f3n: \u201chay que estar hecho a la idea de que se va a fracasar y perderle el miedo al fallo\u201d.<\/p>\n

JES\u00daS MAR\u00cdA RUIZ DE ARRIAGA (Arriaga Asociados)<\/strong>
\nUn emprendimiento por necesidad convertido en modelo de \u00e9xito. As\u00ed se podr\u00eda resumir la clave de Arriaga Asociados: un despacho que naci\u00f3 por la necesidad de su fundador, reci\u00e9n licenciado en Derecho, de enfrentarse a un gigante. Demand\u00f3 en los tribunales y gan\u00f3 y a partir de ah\u00ed se convirti\u00f3 en el adalid de las causas de los peque\u00f1os consumidores, inaugurando una categor\u00eda nueva, la del derecho del consumidor, que le ha permitido construir un gigante con m\u00e1s de 500 abogados, casi 300.000 clientes y un \u00edndice de sentencias ganadas del 98%.<\/p>\n

De ah\u00ed que no sea extra\u00f1o que para \u00e9l emprender signifique \u201csaber que vas a enfrentarte a muchas incertidumbres y amenazas. La clave para hacerlo con ciertas garant\u00edas es mantener una actitud exploradora y reflexiva de oportunidades y sopesar riesgos y amenazas. Es importante ser ambicioso, pero siendo realista\u201d.<\/p>\n

VER\u00d3NICA PASCUAL (Asti)<\/strong>
\n\u201cNuestro mejor amigo y nuestro peor enemigo somos nosotros mismos. Eso nos lo debemos recordar cada d\u00eda. La vida es un camino de preparaci\u00f3n constante. Emprender es atreverse a so\u00f1ar y tener el coraje y la perseverancia de hacer esos sue\u00f1os realidad. Lo dif\u00edcil es recordar ese sue\u00f1o cada d\u00eda, por eso es necesario trabajar con mucha actitud y consistencia para llevarlo a cabo\u201d.<\/p>\n

Y de ambas cosas sabe mucho Ver\u00f3nica Pascual, managing director de Asti Mobile Robotics Group y, tras la adquisici\u00f3n en julio por parte de ABB, Global Solution Center Manager de ABB Roboctis AMR. Pascual es un ejemplo claro de c\u00f3mo una segunda generaci\u00f3n es capaz, no s\u00f3lo de transformar y relanzar una compa\u00f1\u00eda, sino incluso de elevarla a los m\u00e1s altos est\u00e1ndares mundiales en rob\u00f3tica. Hoy Pascual es tambi\u00e9n presidenta de ASTI Foundation.<\/p>\n

IGNACIO SALA, MANUEL ROCA Y NACHO GIRAL (Atr\u00e1palo)<\/strong>
\nFundado en 2000, Atr\u00e1palo es uno de los portales pioneros del mundo digital espa\u00f1ol. Y 22 a\u00f1os despu\u00e9s siguen los mismos tres socios al frente: Nacho Giral, Manuel Roca e Ignacio Sala. De ah\u00ed que no suene extra\u00f1o que proclamen, como afirma Giral, que la clave para emprender \u201csea una buena oportunidad y sobre todo un buen equipo\u201d.<\/p>\n

Para Sala una de las principales experiencias que le ha dejado la aventura de emprender es entender que \u201cla humildad ayuda a aceptarte cuando llegas a tu m\u00e1ximo nivel de incompetencia. Si cada integrante despliega sus talentos para suplir las carencias de unos y otros, est\u00e1s en el camino de construir un proyecto de valor y duradero en el tiempo\u201d. Al final, como recuerda Roca, la clave \u201ces tener la mirada fresca y saber escuchar a tus clientes.\u201d Hoy Atr\u00e1palo est\u00e1 presente en 8 pa\u00edses y cuenta con 400 empleados.<\/p>\n

ANTONIO ESPINOSA DE LOS MONTEROS (Auara )
\n<\/strong>\u201cTodo cuesta m\u00e1s de lo que te imaginas, pero merece la pena\u201d. Antonio Espinosa de los Monteros, CEO y fundador de AUARA, se muestra tajante: \u201cCuando el camino se ponga dif\u00edcil, no desesperes. Todos los que han conseguido grandes cosas se han visto en esa situaci\u00f3n muchas veces\u201d.<\/p>\n

Creada en el a\u00f1o 2014 bajo el lema Si tu bebes, otros beben, AUARA es todo un ejemplo de emprendimiento social exitoso: esta empresa de agua mineral y de bebidas naturales destina el 100% de sus dividendos a proyectos que tienen como objetivo suministrar agua potable al tercer mundo. Desde su nacimiento han financiado m\u00e1s de 107 proyectos y suministrado 99 millones de litros de agua potable. Por eso no es de extra\u00f1ar que, en su opini\u00f3n, emprender se resuma fundamentalmente en \u201ctener la actitud proactiva de tratar de mejorar el mundo que te rodea\u201d.<\/p>\n

DIEGO BALLESTEROS (Bewe.io y SinDelantal)<\/strong>
\n\u201cSi naciera 100 veces, emprender\u00eda 101. Emprender es mi vida, lo que me ha transformado y me ha hecho crecer\u201d. Y no lo dice por decir. Diego Ballesteros es un emprendedor en serie que lleva cerca de 25 a\u00f1os creando startups entre Espa\u00f1a y Latinoam\u00e9rica, como Ocioteca, MundoSalud (vendida a Sanitas), SinDelantal Espa\u00f1a (vendida a JustEat) y SinDelantal M\u00e9xico (vendida tambi\u00e9n a JustEat).<\/p>\n

Actualmente es fundador y CEO de BEWE.io y promotor de la iniciativa social Ancla.life para ayudar a otros emprendedores. Convencido de que las claves para emprender pasan por valores como la \u201cpreparaci\u00f3n, resiliencia, foco, determinaci\u00f3n, pasi\u00f3n, liderazgo, adaptaci\u00f3n, innovaci\u00f3n, integridad\u201d, reconoce no obstante que \u201cemprender es como correr una ultra marat\u00f3n de monta\u00f1a de 160 km y el 99% de los emprendedores nos lanzamos a ella sin entrenar\u201d.<\/p>\n

V\u00cdCTOR P. ARMANANI Y SALVADOR ESTEVE (BigBuy)<\/strong>
\nLos l\u00edderes europeos del dropshipping est\u00e1n en Valencia y se llaman BigBuy. Esta empresa valenciana tiene unos n\u00fameros que impactan: el grupo al completo factur\u00f3 en 2020 cerca de 100 millones de euros y cuenta con unas instalaciones de 20.000 metros cuadrados. \u201cCuando desarrollas un negocio tienes que intentar hacer cosas diferentes, arriesgar e innovar. En varias ocasiones me han dicho cosas como \u2018eso no lo hace nadie, es una locura\u2019, y mi respuesta siempre ha sido: \u00a1perfecto, vamos a ser los primeros\u2019. Es preferible ser transgresor, marcar tendencia y que te copien, que estar clonando lo que hacen los dem\u00e1s\u201d, insiste Salvador Esteve.<\/p>\n

Y prueba de ello es que, como recuerda su cofundador V\u00edctor P. Armanani, \u201cen 2021, el 80% de la facturaci\u00f3n de BigBuy proviene de v\u00edas de ingresos que en 2016 no exist\u00edan, as\u00ed que hay que arriesgar\u201d.<\/p>\n

JOS\u00c9 MORO (Bodegas Emilio Moro)<\/strong>
\n\u201cCuando se emprende no hay que tener prisa y es necesario perserverar\u201d. Jos\u00e9 Moro Espinosa, presidente de Bodegas Cepa 21 y Bodegas Emilio Moro, forma parte de la tercera generaci\u00f3n de la familia Moro, dedicada al mundo del vino desde hace m\u00e1s de 100 a\u00f1os en la localidad de Pesquera de Duero, Valladolid, en plena Ribera del Duero.<\/p>\n

Su continua apuesta por la innovaci\u00f3n y la b\u00fasqueda de la excelencia ha llevado a Bodegas Emilio Moro a ser una bodega de referencia a nivel mundial presente en m\u00e1s de 84 pa\u00edses. \u201cCreo que hay que dejarse aconsejar, pero nunca perder el foco en tus ideas y en tu forma de llevarlas a cabo. De todo se aprende, hasta de tus propios tropiezos, y eso nunca debe hacerte tirar la toalla, todo lo contrario: emprender te ayuda a transformar los retos en oportunidades. Es recorrer un camino lleno de satisfacci\u00f3n, pero tambi\u00e9n de retos\u201d.<\/p>\n

JUAN PABLO NEBRERA (Brooklyn Fitboxing International)<\/strong>
\n\u201cCon 30 gimnasios abiertos ya, enfoca tu energ\u00eda en abrir 500 m\u00e1s en lugar de abrir otros negocios\u201d. Este consejo fue b\u00e1sico para el futuro de Juan Pablo Nebrera, cofundador y CEO de Brooklyn Fitboxing International: \u201ccuando era joven ten\u00edamos 100 ideas por minuto y quer\u00edamos hacerlas todas. Hubo un momento en que hab\u00eda abierto 4 negocios distintos y ninguno llegaba a explotar porque ten\u00eda mi energ\u00eda dispersa en actividades inconexas que no generaban sinergias entre ellas. Tras ese consejo decid\u00ed vender y cerrar las otras empresas y enfocarme en el sector del fitness\u201d.<\/p>\n

El resultado, 160 centros repartidos por 10 pa\u00edses y 45.000 alumnos entrenando. \u201cLa mejor manera de aprender a ser emprendedor es emprendiendo. Es un proceso de prueba, error, corregir y vuelta a probar. Debes aprender la profesi\u00f3n a partir de los desaf\u00edos que vas a encontrar por el camino\u201d.<\/p>\n

CHRISTIAN RODR\u00cdGUEZ (Byhours y Mutter Ventures)<\/strong>
\nHa fundado 13 startups en los \u00faltimos 12 a\u00f1os, lo que le convierte en un referente indiscutible del emprendimiento nacional. \u201cEn mi vida he estado en m\u00e1s de cinco ocasiones al borde de la quiebra, y en otras tantas al borde del \u00e9xito: ni unas veces lo hice tan mal ni otras tan bien. Todo forma parte del mismo camino. Relativizar en los buenos y malos momentos te hace tener los pies en el suelo\u201d, explica.<\/p>\n

Desde su fundaci\u00f3n en el a\u00f1o 2012 hasta 2020 lider\u00f3 la plataforma tecnol\u00f3gica ByHours, de hoteles por horas, y en 2018 cre\u00f3 la venture builder Mutter Ventures, del que es CEO y que sali\u00f3 a la Bolsa de Par\u00eds en el pasado 2021. Con este bagaje, no es de extra\u00f1ar que proclame: \u201cEmprender es mi vida: es iniciativa, es riesgo, es emoci\u00f3n, es autocontrol, es ser pr\u00e1ctico y ser fuerte emocionalmente, es autosuperaci\u00f3n, es aprendizaje, es adrenalina\u201d.<\/p>\n

JUAN DE ANTONIO (Cabify)<\/strong>
\nJuan de Antonio, cofundador y presidente de Cabify
\n\u201cEl \u00e9xito no es levantar equis millones o ser un unicornio. El \u00e9xito es querer seguir trabajando en tu empresa. La vida no es como Instagram lo muestra. Los adultos somos conscientes de que la vida tiene muchos huevos fritos y pocos platos tres estrellas Michelin. El mundo del emprendedor es tan irreal como ese mundo de influencers. Se nos muestra un mundo sesgado hacia el \u00e9xito cuando lo habitual es estar en el fango. Los platos de tres estrellas pueden llegar o no, lo importante es disfrutar de los huevos fritos\u201d.<\/p>\n

Quien as\u00ed habla es Juan de Antonio, cofundador y CEO de Cabify, el primer unicornio espa\u00f1ol con una valoraci\u00f3n que en 2019 alcanzaba los 1.400 millones de d\u00f3lares. Fundada en 2011, operan en Espa\u00f1a, Argentina, Uruguay, Chile, Colombia, Per\u00fa, M\u00e9xico y Ecuador. Cuenta con 400.000 conductores y m\u00e1s de 35 millones de usuarios registrados.<\/p>\n

ALFONSO JIM\u00c9NEZ Y FRANCISCO IGLESIAS (Cascajares)<\/strong>
\nPivotar puede ser la clave para triunfar. Fundaron Cascajares con 19 a\u00f1os y la idea de criar y comercializar capones frescos para el canal HORECA. Pronto se dieron cuenta de que necesitaban darle valor a\u00f1adido al producto y empezaron a venderlos ya cocinados dentro de una lata. Ese fue el germen de un grupo que factura 15 millones de euros, da trabajo a casi un centenar de personas y cuenta con dos centros de producci\u00f3n, uno en Due\u00f1as (Palencia) y otro en Quebec (Canad\u00e1).<\/p>\n

El mejor consejo que les han dado: \u201cQue no corramos, porque esto es una carrera de fondo. Cuando quieres subir en ascensor no valoras el esfuerzo de subir escal\u00f3n a escal\u00f3n\u201d. Y de lo que m\u00e1s orgulloso se sienten es de su obra social: el primer empleado de Cascajares ten\u00eda discapacidad intelectual y desde entonces siempre han apostado por emplear personas con capacidades diferentes.<\/p>\n

REBECA MINGUELA (Clarity.AI)<\/strong>
\n\u201cEs importante tener claro qu\u00e9 es el \u00e9xito para cada uno y no desmotivarnos por el camino. Para m\u00ed no es un hito concreto sino seguir motivada con la empresa y con el equipo. He cometido y sigo cometiendo muchos errores y va a seguir habiendo fracasos en mi camino y es importante compartirlos. Genera frustraci\u00f3n el leer sobre historias de \u00e9xito, construidas en retrospectiva como si cada decisi\u00f3n fuera absolutamente estrat\u00e9gica y acabara siendo la decisi\u00f3n correcta que lleva a la empresa donde tiene que estar y no se cuentan los errores en el camino, el esfuerzo, las penurias por las que pasamos\u201d.<\/p>\n

Nombrada Young Global Leader del World Economic Forum y European Young Leader, Rebeca Minguela es fundadora y CEO de Clarity AI y anteriormente fund\u00f3 Blink Booking, que fue adquirida por Groupon. Es todo un referente internacional en inversi\u00f3n de impacto.<\/p>\n

CARLOS RIVERA Y PABLO FERN\u00c1NDEZ (Clicars)<\/strong>
\n\u201cMueren m\u00e1s startups de suicidio que de homicidio. Es clave no obsesionarse con la competencia. Hay que escuchar al cliente y darle el mejor producto. Y a nivel interno, es fundamental entender que la confianza no puede sustituir a los controles: la empresa no es una familia, es un equipo de alto rendimiento\u201d, defiende Pablo Fern\u00e1ndez, CEO de Clicars, la empresa de venta de autom\u00f3viles que cofund\u00f3 junto a Carlos Rivera, para quien el consejo fundamental a la hora de emprender tambi\u00e9n tiene que ver con el equipo: \u201cRod\u00e9ate de gente fiel, flexible y con el m\u00e1ximo nivel de \u00e9tica. El performance se puede ajustar y ense\u00f1arse, pero los valores se tienen o no se tienen. Y l\u00e1nzate y ve pivotando mientras escuchas al mercado\u201d.<\/p>\n

Fundada en 2016, Clicars se ha convertido en el l\u00edder europeo en venta de coches online, con m\u00e1s de 600 puestos de trabajo y una facturaci\u00f3n acumulada desde su fundaci\u00f3n de 350 millones de euros.<\/p>\n

PRIMITIVO ROIG (Cl\u00ednicas W )<\/strong>
\nPrimitivo Roig, fundador de Cl\u00ednicas W. Cl\u00ednica Dental Primitivo Roig y DentalDoctors Institute of Management
\n\u201cPaciencia y, cuando se acabe, m\u00e1s paciencia. Desde la calma se vive y se emprende mejor\u201d. Este es el mejor consejo que ha recibido a lo largo de su vida emprendedora Primitivo Roig, fundador de Cl\u00ednicas W, Cl\u00ednica Dental Primitivo Roig y DentalDoctors Institute of Management.<\/p>\n

Es un precursor del movimiento slow en el sector de la odontolog\u00eda. Es, adem\u00e1s, presidente-fundador de la Sociedad Espa\u00f1ola de Gerencia y Gesti\u00f3n Odontol\u00f3gica, Lecturer en Harvard School of Dental Medicine en USA y director del MBA en Gesti\u00f3n Dental de la Universidad Polit\u00e9cnica de Valencia.<\/p>\n

Est\u00e1 convencido de que \u201csolo las mejores ideas en manos de los mejores equipos pueden cumplir su prop\u00f3sito. Todos los d\u00edas te encuentras con problemas que no dejan de ser oportunidades para alcanzar tu mejor versi\u00f3n y para que tienes puro ADN emprendedor\u201d.<\/p>\n

SARA WERNER (Cocunat)<\/strong>
\n\u201cPensar en clave global y tener siempre plan B, C y Z. \u00c9sas son las claves para emprender de Sara Werner, CEO y cofundadora de Cocunat y Premio Emprendedores al Emprendimiento con Prop\u00f3sito.<\/p>\n

Cocunat naci\u00f3 en 2013 como un marketplace multimarca de cosm\u00e9tica natural, precursores de un concepto ToxicFree que hoy en d\u00eda ha impregnado a toda la industria cosm\u00e9tica, cambiando en muchos casos la forma de fabricar productos en el sector. En 2016 se animaron a crear su propio producto y fue tal el \u00e9xito que finalmente lanzaron su propia marca en 2018. Hoy Cocunat factura 30 millones de euros y el pasado 2021 recibi\u00f3 el Premio Emprendedores al Emprendimiento con Prop\u00f3sito.<\/p>\n

\u201cEmprender en femenino no es f\u00e1cil. Tenemos muy pocos referentes y mi generaci\u00f3n ha tenido que encontrar su manera de dirigir en un mundo tradicionalmente masculino\u201d.<\/p>\n

TIMO BUETEFISCH (Cooltra)<\/strong>
\n\u201cEl esp\u00edritu emprendedor sobrevive a los fracasos\u201d. Y Timo Buetefisch lo sabe de primera mano. \u201cYo ten\u00eda muy claro que quer\u00eda emprender, tener mi propio negocio y enfocarme en \u00e9l. Hace unos cuantos a\u00f1os puse en marcha una empresa de env\u00edo de flores a domicilio que fracas\u00f3. Pero ante el fracaso no me rend\u00ed. Me levant\u00e9 y segu\u00ed luchando y en 2006 naci\u00f3 Cooltra\u201d.<\/p>\n

Hoy, el servicio de alquiler de motocicletas que revolucion\u00f3 la movilidad urbana sobre dos ruedas est\u00e1 presente en 7 ciudades de cuatro pa\u00edses (Espa\u00f1a, Italia, Portugal y Francia), se ofrece en modalidad de moto compartida, alquiler por d\u00edas y alquiler por meses y para particulares y empresas. \u201cSi un emprendedor se enfoca en aquello que le hace vibrar, aflorar\u00e1 todo su talento y sus capacidades personales de manera natural, necesarias para consolidar con \u00e9xito una idea de negocio\u201d.<\/p>\n

VINCENT ROSSO (Consentio y Blablacar)<\/strong>
\n\u201cAprender algo nuevo cada d\u00eda es algo que me hace crecer como profesional y como persona y eso es lo que significa para m\u00ed emprender\u201d, explica Vincent Rosso. Fue el responsable del lanzamiento en 2008 de BlaBlaCar en Espa\u00f1a. \u201cEl objetivo era promover una forma m\u00e1s eficiente en el uso del coche privado, y al mismo tiempo, cubrir una necesidad de movilidad m\u00e1s econ\u00f3mica y sostenible\u201d.<\/p>\n

Desde 2015 apoya m\u00faltiples startups de la Econom\u00eda Digital como Advisor o como Business Angels, entre ellas OnTruck, LetsGoi, Lingokids, Startupxplore, etc. En 2017 lanza Consentio, su nueva startup, una plataforma digital para el comercio y la trazabilidad de la industria hortofrut\u00edcola, que cuenta ya con m\u00e1s de 7000 empresas entre Espa\u00f1a, Francia y Estados Unidos. La clave para emprender con \u00e9xito, \u201cun buen equipo y validar el modelo con el mercado cuanto antes\u201d.<\/p>\n

I\u00d1AKI BERENGUER (Coverwallet)<\/strong>
\nI\u00f1aki Berenguer, CEO y fundador de Coverwallet
\nEs uno de nuestros emprendedores m\u00e1s internacionales. Fund\u00f3 Pixable en Boston, en 2008, que vendi\u00f3 en 2014 a SingTel; en 2013 cre\u00f3 Contactive en Nueva York que fue adquirida en 2015 por ThinkingPhone y ese mismo a\u00f1o cre\u00f3, tambi\u00e9n en Nueva York, Coverwallet, una insurtech que ha revolucionado la contrataci\u00f3n de seguros para pymes, que ya ha alcanzado los 500 trabajadores y que en 2020 fue adquirida por AON.<\/p>\n

Con ese curr\u00edculum no es de extra\u00f1ar que uno de sus principales consejos sea entender que \u201ca veces, requiere el mismo esfuerzo, a\u00f1os y sacrificios construir una empresa peque\u00f1a que una grande con gran ambici\u00f3n. As\u00ed que \u00bfpor qu\u00e9 no so\u00f1ar a lo grande? En un mundo en constante cambio, se generan nuevas necesidades. Emprender significa identificar esas oportunidades y construir una soluci\u00f3n para capturarlas antes o mejor que otros\u201d.<\/p>\n

ROBERTO VALD\u00c9S Y ADRI\u00c0 BUZ\u00d3N (Cuideo)<\/strong>
\nRoberto Vald\u00e9s y Adri\u00e1 Buz\u00f3n, cofundadores de Cuideo
\nHan transformado el emprendimiento social a trav\u00e9s de Cuideo, una soluci\u00f3n que naci\u00f3 en 2016, para digitalizar el cuidado de personas mayores. Prestan servicio continuado en 10.000 domicilios y cerraron 2021 con una facturaci\u00f3n bruta de 40 millones de euros. \u201cEs un servicio social con el que ayudamos tanto a las familias con personas mayores como a los cuidadores profesionales. Al final un emprendedor es una persona que no se conforma con el status quo y sue\u00f1a con cambiar las cosas\u201d, explica Roberto Vald\u00e9s, CEO y cofundador de esta plataforma junto a Adri\u00e0 Buz\u00f3n, para quien es fundamental aplicar el sentido com\u00fan: \u201cLas startups nos movemos en territorios muchas veces desconocidos, sin referentes en los que apoyarnos. Es por eso que es importante que t\u00fa tengas muy desarrollado el sentido com\u00fan. Lo tendr\u00e1s que aplicar en much\u00edsimas ocasiones\u201d.<\/p>\n

JORGE DOB\u00d3N (Demium)<\/strong>
\nJorge Dob\u00f3n, CEO de Demium (Foto Diego Puerta)
\n\u201cEmprender es un camino muy solitario, incluso aunque tengas cofundadores. Y en muchas ocasiones te falta la perspectiva de entender todo lo que vendr\u00e1. Sin embargo, la visi\u00f3n de un socio o advisor que lo ha vivido antes que t\u00fa, te puede ayudar a aprender a disfrutarlo m\u00e1s\u201d. Quien as\u00ed habla es Jorge Dob\u00f3n, presidente ejecutivo
\ny fundador de Demium, una empresa que naci\u00f3 en 2013 con el objetivo de construir empresas.<\/p>\n

En estos 9 a\u00f1os, han lanzado m\u00e1s de 200 statups, como Citibox, Singularu o SwipCar, entre otras, y tienen ocho incubadoras en cinco pa\u00edses. \u201cEn este tiempo hemos levantado unos 70 millones de euros de inversi\u00f3n y m\u00e1s de 200 inversores han invertido en nosotros. Tambi\u00e9n ha habido m\u00e1s de 1.000 inversores que nos han dicho que no y tanta negativa te curte. La recompensa final de lograr tus objetivos hace que aprendas a disfrutar del camino\u201d.<\/p>\n

MAR\u00cdA RAGA (Depop)<\/strong>
\n\u201cCuando dudes de ti, recuerda lo lejos que has llegado\u201d. \u00c9ste es el consejo que Mar\u00eda Raga, CEO de Depop, considera fundamental en su vida. Desde que lidera este marketplace de estilo y cultura con base en Londes, la compa\u00f1\u00eda ha crecido hasta los 400 empleados, tiene cuatro sedes (Nueva York, Manchester, Los Angeles y Sidney), cuenta con m\u00e1s de 30 millones de usuarios y ha cerrado m\u00e1s de 100 millones de d\u00f3lares en rondas de financiaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cDurante mi ronda B de financiaci\u00f3n me entrevist\u00e9 con 40 inversores de los cuales solo 2 quisieron invertir en m\u00ed. Conclusi\u00f3n: Hay que tocar muchas teclas hasta que una suena. Es la vida de cualquier emprendedor. Emprender es tomar riesgos, estar preparado para asumir las consecuencias y siempre aprender de ellas\u201d. Desde el pasado 2021, Depop se ha convertido en subsidiaria de Etsy, aunque opera independiente.<\/p>\n

XAVIER PLADELLORENS (Deporvillage)<\/strong>
\n\u201cLas cosas a menudo se consiguen y, aunque en la vida del emprendedor hay mejores y peores momentos, con perseverancia, trabajo y sin desanimarse se puede conseguir lo que uno se propone\u201d. Con esta declaraci\u00f3n de intenciones no es de extra\u00f1ar que Xavier Pladellorens haya conseguido que Deporvillage, la tienda online de art\u00edculos deportivos que fund\u00f3 en 2010 junto a \u00c1ngel Corcuera, se haya convertido en un aut\u00e9ntico referente en la venta de equipamiento deportivo a nivel europeo con ventas en m\u00e1s de 100 pa\u00edses y con unos ingresos en 2020 superiores a los 110 millones de euros.<\/p>\n

El pasado 2021, la cadena ISRG (Sprinter, SportZone y JD Sports) adquiri\u00f3 el 80% de la compa\u00f1\u00eda. Defensor del esp\u00edritu colaborativo de los emprendedores, su principal consejo es: \u201cSi tienes una idea, comp\u00e1rtela con otros con m\u00e1s experiencia, d\u00e9jate aconsejar y esc\u00fachales\u201d.<\/p>\n

AMUDA GOUELI (destinia.com)<\/strong>
\n\u201cHay que pensar a lo grande, no tener miedo a arriesgar. Si no, nunca llegar\u00e1s lejos. Nosotros hemos alcanzado esta posici\u00f3n gracias a la constancia y el trabajo, pero tambi\u00e9n no qued\u00e1ndonos peque\u00f1os, sin pensar en la competencia o en los que son m\u00e1s grandes que nosotros\u201d.<\/p>\n

El resultado es que Destinia.com, la compa\u00f1\u00eda de viajes online de la que es socio fundador y CEO desde su creaci\u00f3n en el a\u00f1o 2001, est\u00e1 presente en 35 pa\u00edses y cuenta con 73 millones de usuarios. Destinia.com marc\u00f3 un antes y un despu\u00e9s en el sector de las agencias de viajes en nuestro pa\u00eds. \u201cEmprender realmente es sin\u00f3nimo de construir, de llevar a cabo una idea propia, construir un bien para uno mismo y para los dem\u00e1s\u201d. En su opini\u00f3n, la clave del \u00e9xito est\u00e1 en \u201cla constancia, aprender de los errores y no tener miedo a cometerlos y, lo m\u00e1s importante, nunca pelearse con un socio\u201d.<\/p>\n

PEDRO CASTILLO (DEVO)<\/strong>
\nA veces los beneficios no son los obvios que uno espera\u201d. Pedro Castillo resume con estas palabras la experiencia que supuso un punto de inflexi\u00f3n en la historia de Devo: \u201cMe fui seis meses a EEUU a buscar dinero debajo de las piedras y s\u00f3lo consegu\u00ed dos ofertas de compra que no nos interesaron: Pero, a partir de ah\u00ed, hicimos el ejercicio de reflexi\u00f3n de hasta d\u00f3nde quer\u00edamos llevar la empresa y el resultado es que hoy nos hemos convertido en unicornios\u201d.<\/p>\n

Efectivamente, Devo, la empresa de seguridad en la nube que fund\u00f3 como Logtrust en 2011, se aup\u00f3 este a\u00f1o a la categor\u00eda de unicornio con una valoraci\u00f3n cercana a los 1.500 millones de d\u00f3lares. \u201cLas claves m\u00e1s importantes a la hora de emprender son la perseverancia, la ilusi\u00f3n y la pasi\u00f3n, pero sin olvidar que estar pegado al suelo, desde tu propia situaci\u00f3n personal hasta c\u00f3mo va tu caja\u201d, afirma.<\/p>\n

JAVIER GOYENECHE (ECOALF)<\/strong>
\n\u201cSi t\u00fa tienes claro lo que quieres hacer, no escuches a nadie. Este consejo me lo dio Amancio Ortega y ha sido fundamental en mi vida\u201d, recuerda Javier Goyeneche, CEO y fundador de ECOALF, la empresa que ha cambiado por completo el concepto de moda reciclada gracias a la elaboraci\u00f3n de su propia materia prima generada a partir de hilo de pl\u00e1stico reciclado al 100%.<\/p>\n

\u201cLa primera vez que me embarqu\u00e9 en un pesquero y vi la basura que sal\u00eda del mar, sent\u00ed que nos estamos cargando el oc\u00e9ano sin darnos cuenta y que era urgente hacer cosas\u201d. Y una de ellas fue Upcycling the Oceans, una iniciativa para promover la limpieza de pl\u00e1sticos de los mares gracias a la actividad de los pescadores. Antes de la pandemia, facturaba casi 25 millones de euros, con 7 tiendas y 1.200 puntos de venta por todo el mundo. El 83% de su facturaci\u00f3n procede del exterior.<\/p>\n

JAVIER P\u00c9REZ-TENESSA (eDreams y 4Founders Capital)<\/strong>
\nEs un gran detractor del No emprendedor. \u201cAquel que crea empresas que crecen mucho en ingresos para generar valoraciones superiores y levantar dinero en rondas, pero que cada vez pierden m\u00e1s dinero. Es un modelo que termin\u00f3 mal para muchos en la burbuja.com y que terminar\u00e1 mal para los que siguen haci\u00e9ndolo hoy\u201d, denuncia Javier P\u00e9rez-Tenessa, testigo directo de aquellos tiempos.<\/p>\n

Fund\u00f3 eDreams en 1999 y lider\u00f3 su crecimiento hasta los \u20ac4500 millones en ventas y \u20ac117 millones en beneficios, convirti\u00e9ndola en el mayor vendedor online de vuelos del mundo y el primer unicornio de Espa\u00f1a. Durante sus a\u00f1os como CEO, dirigi\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda en 5 operaciones de Capital Riesgo y Private Equity, tres adquisiciones y una salida a Bolsa. En 2017 cofund\u00f3 4Founders Capital, un fondo de capital riesgo tecnol\u00f3gico. A nivel personal, cuenta con m\u00e1s de 15 participadas.<\/p>\n

CLEMENTE Y \u00c1LVARO CEBRI\u00c1N (El Ganso)<\/strong>
\nClemente y \u00c1lvaro Cebri\u00e1n, fundadores de El Ganso
\nDisrumpieron un sector tan tradicional como el de la moda, consolidando una marca, El Ganso, que este a\u00f1o cumple la mayor\u00eda de edad, 18 a\u00f1os, y lo hicieron desde el desconocimiento m\u00e1s absoluto del sector, simplemente empujados por una necesidad propia: tener la moda que ellos quer\u00edan vestir. A lo largo de estos a\u00f1os han vivido de todo: expansi\u00f3n fulgurante, entrada de fondos, crisis, salida de fondos y remontada. Todo un m\u00e1ster en vivo.<\/p>\n

No es de extra\u00f1ar, pues, que para ellos sea fundamental \u201csaber vivir con cierta tensi\u00f3n y mantener la calma en los momentos complicados\u201d, explican los hermanos \u00c1lvaro y Clemente Cebri\u00e1n. Dos son en su opini\u00f3n los consejos claves: \u201cuno de nuestro padre que se resume en que cada d\u00eda tiene su af\u00e1n, es decir, ten visi\u00f3n estrat\u00e9gica, pero sin olvidarte del ahora. El otro es el aprendizaje de los errores: todos nos equivocamos, aprende de ellos y comp\u00e1rtelos\u201d.<\/p>\n

CARLOS BLANCO (Encomenda VC, Nuclio, Conector)<\/strong>
\n\u201cPrimero aprender, luego emprender\u201d. As\u00ed de tajante se muestra Carlos Blanco para explicar cu\u00e1l es, en su opini\u00f3n, la clave fundamental para emprender. Blanco tiene una larga trayectoria emprendedora e inversora a sus espaldas de m\u00e1s de 25 a\u00f1os, que arranc\u00f3 con un portal en internet en el a\u00f1o 1996. En 1999 fund\u00f3 el First Tuesday en Barcelona, que posteriormente llev\u00f3 al resto de Espa\u00f1a.<\/p>\n

Y a partir de ah\u00ed empez\u00f3 a desarrollar numerosas empresas (ITNet, Akamon, Conector, Nuclio, Encomenda). En los \u00faltimos a\u00f1os se ha decantado m\u00e1s por la inversi\u00f3n y la incubaci\u00f3n de empresas. Ha invertido en m\u00e1s de 50 startus, algunas tan exitosas como Kantox, Housfy o Deporvillage, presentes en este especial. En su opini\u00f3n, la clave para emprender pasa por \u201ccrear un negocio escalable generando valor a la comunidad y a tus accionistas mientras disfrutas con ello\u201d.<\/p>\n

ENRIQUE TOM\u00c1S (Enrique Tom\u00e1s)<\/strong>
\n\u201cPon por delante el c\u00f3mo antes que el qu\u00e9 y disfruta del camino\u201d. Para Enrique Tom\u00e1s, fundador de la cadena de establecimientos que lleva su nombre especializada en la venta de jam\u00f3n ib\u00e9rico al corte, \u00e9se ha sido el consejo que le hubiese gustado recibir antes de embarcarse en el proyecto empresarial que le ha llevado a abrir tiendas no s\u00f3lo en los aeropuertos m\u00e1s importantes de Espa\u00f1a y en el de Luton, en el Reino Unido, sino tambi\u00e9n a pie de calle en ciudades espa\u00f1olas como Alicante, Bilbao, Madrid, Ibiza, Zaragoza, Barcelona o Granada, y en pa\u00edses como Andorra, Argentina, Francia, M\u00e9xico, Per\u00fa, Puerto Rico, Reino Unido o Estados Unidos.<\/p>\n

Todo un embajador del jam\u00f3n por el mundo. La clave, en su opini\u00f3n, pasa \u201cpor pensarlo mucho y estar convencido de que va a ir bien. Emprender para m\u00ed es la \u00fanica manera que he encontrado de demostrarme a m\u00ed mismo mi talento\u201d.<\/p>\n

ERIK MAYOL (Eurekakids)<\/strong>
\nEmpez\u00f3 en 2002 con una tienda en Girona y hoy el grupo que cofund\u00f3 junto a Marta Roget cuenta con 180 establecimientos, de los que el 54% son franquicias, repartidos por 12 pa\u00edses. A trav\u00e9s de la tienda online su marca se distribuye en 40 pa\u00edses de los cinco continentes, desde Senegal hasta China, pasando por Nueva Zelanda, Canad\u00e1, Rusia o Colombia, entre otros.<\/p>\n

La filosof\u00eda de EurekaKids, una empresa de juguetes did\u00e1cticos y de calidad, es ofrecer a los ni\u00f1os instrumentos que les permitan aprender jugando y crecer en conocimientos y en valores.<\/p>\n

Para \u00e9l emprender \u201ces convertir un sue\u00f1o en realidad a base de constancia y esfuerzo\u201d. Por eso no es de extra\u00f1ar que sus claves pasen por \u201cactitud, aptitud y curiosidad\u201d. Un consejo que le hubiese gustado recibir, \u201cs\u00e9 cauto, pero realista\u201d y uno que le ha resultado especialmente pr\u00e1ctico, \u201cque la prisa no ayuda\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

JAVIER MIRA (Facephi)<\/strong>
\n\u201cPara emprender con \u00e9xito, la clave es saber escuchar. Y hacerlo sin prejuicios, con tolerancia y con la humildad suficiente para valorar las ideas ajenas. Solo as\u00ed es posible llevar nuevo conocimiento a nuestra empresa y adaptarse a los nuevos escenarios\u201d.<\/p>\n

Javier Mira cre\u00f3 Facephi en 2012 y hoy esta empresa espa\u00f1ola se ha convertido en un aut\u00e9ntico referente internacional en identidad digital. Tiene la sede principal en Espa\u00f1a, una filial en Corea del Sur y un equipo de trabajo en Uruguay, cuentan con m\u00e1s de 150 empleados en 17 ciudades diferentes. Cotiza en el MAB desde 2014.<\/p>\n

\u201cEmprender es una manera fascinante de vivir. No es un camino f\u00e1cil. Montar tu propia empresa te cambia la vida, te quita muchas horas de sue\u00f1o y te obliga a pasar por muchas dudas y miedos, pero, cuando llegan los buenos resultados, la sensaci\u00f3n es incomparable\u201d.<\/p>\n

JORDI ROMERO (Factorial)<\/strong>
\n\u201cEs clave que el mercado al que vas sea grande y que la necesidad a resolver realmente exista\u201d. Quien as\u00ed habla es Jordi Romero, cofundador de Factorial, un software de Recursos Humanos que ha conquistado no s\u00f3lo los mercados sino tambi\u00e9n a los fondos internacionales que han invertido m\u00e1s de 100 millones de d\u00f3lares desde su nacimiento en el a\u00f1o 2016. Con m\u00e1s de 300 personas en plantilla, m\u00e1s de 60.000 empresas de todo el mundo ya han probado su software.<\/p>\n

\u201cEmprender significa asumir el riesgo que esto implica y apostar muy fuerte en invertir tiempo y capital. Significa estar dispuesto a todo, tener paciencia y mucha curiosidad para aprender muy r\u00e1pido. Con el tiempo he descubierto que por muchas capacidades que uno tenga o crea que tiene, no son suficientes si no encuentras talento en otras personas. Es necesario confiar en ellas, empoderarlas y delegar\u201d.<\/p>\n

JOSE ANTONIO DE LUNA, JAUME RIPOLL Y JUAN CARLOS TOUS (Filmin)<\/strong>
\nJaume Ripoll, ,Juan Carlos Tous y Jos\u00e9 Antonio de Luna, fundadores de Filmin
\nSon los pioneros del cine online en Espa\u00f1a. Empezaron vendiendo y alquilando pel\u00edculas en videoclubes hasta que en 2007 apostaron por un modelo de negocio nuevo: ver contenido online pagando. Hoy Filmin supera los 14,5 millones de euros de facturaci\u00f3n y en marzo de 2020 dieron entrada en su accionariado a Nazca Capital y Seaya Ventures.<\/p>\n

\u201cEsto no va de tirarse a una piscina sin m\u00e1s. Debes asegurarte de que hay agua y de que sabes nadar. Es decir, aprende lo que no sepas y trabaja mucho. Las cosas no salen por casualidad\u201d, recomienda Jos\u00e9 Antonio de Luna. Jaume Ripoll va m\u00e1s all\u00e1 en los s\u00edmiles: \u201cemprender es como remar en un mar de madera\u201d y Juan Carlos Tous se muestra tajante en un aspecto crucial: \u201cEl pacto de socios puede ser tu mejor inversi\u00f3n\u201d. En su opini\u00f3n, \u201cemprender es atreverse a desarrollar una idea sabiendo que el camino est\u00e1 lleno de curvas\u201d .<\/p>\n

LUPINA ITURRIAGA (Fintonic)<\/strong>
\n\u201cCr\u00e9ete que puedes cambiar al mundo; eso te ayuda a levantarte cada d\u00eda. Ahora que vamos a hacer 10 a\u00f1os, tengo m\u00e1s pasi\u00f3n que nunca, pues creo que puedo ayudar mucho m\u00e1s y es una gran alegr\u00eda\u201d. Lupina Iturriaga lo tiene claro: \u201csi quieres y lo persigues, puedes hacerlo, pero sin esfuerzo nada se puede conseguir\u201d.<\/p>\n

Es una de las precursoras del fintech en nuestro pa\u00eds, gracias a esta aplicaci\u00f3n que busca ayudar a los usuarios a ahorrar a trav\u00e9s de una buena gesti\u00f3n de sus instrumentos financieros. Cuando arranc\u00f3 Fintonic, muchos de los CEO de las entidades financieras le tachaban poco menos que de loca por \u201ctratar de querer montar un marketplace para contratar pr\u00e9stamos sin salir de la app, en l\u00ednea con el formato de Amazon. Y, sin embargo, hoy es una realidad. Emprender ha sido una oportunidad de ayudar a la gente. Y eso, ego\u00edstamente, es muy enriquecedor\u201d.<\/p>\n

MART\u00cd BATALL\u00c9 (Fraikin)<\/strong>
\nEs un referente en el alquiler de veh\u00edculos industriales. En 1997 recibi\u00f3 el encargo de implantar Fraikin en Espa\u00f1a y en estos 25 a\u00f1os ha conseguido liderar un proyecto de forma pr\u00e1cticamente aut\u00f3noma de la central, alcanzando los 100 millones de facturaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cSeguramente lo que diferencia a Fraikin de muchas empresas que pertenecen a un grupo global es la capacidad de decisi\u00f3n y de autonom\u00eda de la que disfrutamos, ello me ha llevado a entender mi negocio como un emprendedor, tomando riesgos y liderando el proyecto desde sus inicios hasta la actualidad\u201d, explica Batall\u00e9.<\/p>\n

Es un defensor del papel de la empresa en la comunidad, de ah\u00ed que lleven m\u00e1s de 17 a\u00f1os patrocinando el primer equipo de BMG Granollers. \u201cImpulsamos acciones para promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible en 12 de los 17 cap\u00edtulos de la agenda 2030\u201d.<\/p>\n

YAIZA CANOSA (Goi)<\/strong>
\nYaiza Canosa, fundadora y CEO de Goi
\n\u201cEmprender es lo m\u00e1s parecido a so\u00f1ar con un altavoz. Aunque a veces el sue\u00f1o puede ser una pesadilla\u201d. As\u00ed de tajante se muestra Yaiza Canosa. Emprendedora desde los 16 a\u00f1os, tiene en su haber proyectos como Glue Concept, Spoortan o GlueWor, pero llega a este listado como fundadora y CEO de Goi, una empresa que ha revolucionado el sector de la log\u00edstica, incluyendo no s\u00f3lo el transporte sino tambi\u00e9n el montaje y la instalaci\u00f3n lo que le ha permitido captar clientes como Ikea
\no El Corte Ingl\u00e9s. Da trabajo directo a 100 personas e indirecto a 400.<\/p>\n

\u201cLo m\u00e1s importante es tener a talento y buenas personas en tu equipo. Con eso da igual el dinero, la tecnolog\u00eda y la ambici\u00f3n que tenga tu competencia, si tienes a los mejores; ganar\u00e1s. No hay claves ni atajos ni f\u00f3rmulas maestras. Ilusi\u00f3n, trabajo, trabajo, trabajo, perseverancia y un poco de suerte\u201d.<\/p>\n

ANDONI GOICOECHEA (Goiko )<\/strong>
\n\u201cMe divierto cuestionando mi d\u00eda a d\u00eda. Nada me aburre m\u00e1s que la rutina. El proyecto empresarial es s\u00f3lo un veh\u00edculo para cumplir (y sostener) un sue\u00f1o. Ese sue\u00f1o es lo que llamamos prop\u00f3sito. Para conocer nuestro prop\u00f3sito, necesitamos conocernos muy bien a nosotros mismos. Una vez lo entendemos, todo fluye m\u00e1s f\u00e1cil. Los caminos y decisiones se trazan con mucha m\u00e1s naturalidad. La gente nos comienza a entender. La cultura se define. El proyecto avanza y, con \u00e9l, nuestro sue\u00f1o\u201d.<\/p>\n

Andoni Goicoechea fund\u00f3 Goiko en 2013. Hoy esta cadena de hamburgueser\u00edas ha alcanzado los 89 Goikos en Espa\u00f1a, 2 Goikos en Francia, 1 Goiko Basics en Espa\u00f1a,<\/p>\n

5 Yakuzas en Espa\u00f1a. En 2018 dio entrada en el accionariado al fondo L.Catterton que adquiri\u00f3 el 80% de la compa\u00f1\u00eda por un importe que alcanz\u00f3 los 150 millones. Da trabajo a 1.850 profesionales.<\/p>\n

LUIS \u00c1LVAREZ (Gran Teatro CaixaBank Pr\u00edncipe P\u00edo)<\/strong>
\n\u201cTriunfa m\u00e1s la gente que persiste que la gente con talento\u201d. Esa es una de las lecciones que ha extra\u00eddo Luis \u00c1lvarez, socio fundador y director del Gran Teatro CaixaBank Pr\u00edncipe P\u00edo, una de las referencias en el ocio y el espect\u00e1culo madrile\u00f1o, de sus 22 a\u00f1os de vida emprendedora.<\/p>\n

Otras: \u201cque ayuda m\u00e1s un por favor que una orden; que no debes celebrar las victorias para reservar fuerzas para las futuras batallas o que la humildad abre m\u00e1s puertas que la prepotencia\u201d. Entusiasta de las personas, defiende que el emprendimiento debe ser fruto de cinco D: \u201cTen un D-eseo, ten la D-ecisi\u00f3n de llevarlo adelante, ten la D-isciplina de marcarte un camino, ten la D-eterminaci\u00f3n de levantarte cada vez que caigas y D-escubre lo que realmente te gusta hacer y c\u00e9ntrate en ello\u201d. El mejor consejo: \u201cno dejes que la velocidad de tu expansi\u00f3n frene la velocidad de tu consolidaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

PERE R\u00daBIES, PABLO GIL BRUSOLA Y GOIKO LLOBET (GrowPro Experience)<\/strong>
\n\u201cUn \u2018no\u2019 es un \u2018s\u00ed\u2019 encubierto. Eso lo dec\u00edamos en el inicio del proyecto para motivarnos y persistir cuando nadie te abre las puertas\u201d, as\u00ed recuerda Goiko Llobet el arranque del proyecto que naci\u00f3 en Australia de su mano y de la de Pablo Gil en 2013: GrowPro.<\/p>\n

\u201cEmprender es una shit-life porque tienes que vivir constantes derrotas, pero que te engancha y te mantiene vivo\u201d, defiende Gil. Con la entrada de Pere Rubies en 2015 se convirti\u00f3 en GrowPro Experience. Para R\u00fabies, lo fundamental es no perder foco: \u201cCuando arrancas puedes tirar a todo, pero una vez se llega a cierta fase, siguen apareciendo oportunidades apetecibles, es entonces cuando si no tienes foco, pierdes energ\u00eda y recurso\u201d.<\/p>\n

Hoy Gil ha emprendido una nueva aventura en Australia, HeroProp, y GrowPro Experience est\u00e1 presente ya en Canad\u00e1, Australia, Malta, Espa\u00f1a, Nueva Zelanda, Irlanda y Malta.<\/p>\n

CHARLIE SAIZ (Grupo Larrumba y Fabela Boxing Club)<\/strong>
\nCharlie Saiz, CEO y fundador de Grupo Larrumba y Fabela Boxing
\n\u201cHay que prepararse emocionalmente para cada fase del negocio. Si algo le pido a la gente que tengo cerca es que nunca abandone ni la pasi\u00f3n ni el trabajo duro. Sin estas dos cualidades habr\u00eda un claro choque en nuestros caminos\u201d.<\/p>\n

Charlie Saiz inici\u00f3 su trayectoria emprendedora en 2013 con Pipa&Co, el germen de lo que luego ser\u00eda el Grupo Larrumba que se ampli\u00f3 en 2018 con el concepto Carb\u00f3n Negro. Hoy Grupo Larrumba +Carb\u00f3n Negro tiene unas previsiones de aqu\u00ed al 2023 de 32 establecimientos, unas ventas brutas de 60 millones de euros, 8 millones de ebitda y una plantilla de +1000 empleados, con presencia en las ciudades de Madrid, Sevilla y M\u00e1laga.<\/p>\n

En 2021 decidi\u00f3 emprender de nuevo con la creaci\u00f3n de una cadena de gimnasios premium de boxeo llamada Fabela Boxing con un primer centro en el Paseo de la Castellana de Madrid.<\/p>\n

MARC COLOMA (Heura Foods)<\/strong>
\nSi no existe, cr\u00e9alo. Este mantra del emprendimiento alcanza su m\u00e1xima expresi\u00f3n en el caso de Marc Coloma y de Heura Foods. \u201cYo ven\u00eda del activismo social y sobre todo animal. Buscaba una prote\u00edna que fuese una alternativa a la carne, pero en el supermercado no exist\u00eda as\u00ed que decid\u00ed crearla. Cuando lanzamos Heura hab\u00eda muchas voces que nos dec\u00edan que era una locura. Emprender es un camino donde hay much\u00edsimos obst\u00e1culos y uno de los m\u00e1s dif\u00edciles es cuando cuestionan tus proyectos La clave es tener la fuerza de voluntad para luchar por tu objetivo\u201d.<\/p>\n

Hoy, este nieto de carnicera ha conseguido colocar su carne vegetal en m\u00e1s de 17 pa\u00edses, levant\u00f3 en 2021 16 millones de euros y cuenta con m\u00e1s de 100 personas en plantilla. \u201cEmprender es un camino lleno de errores de los que debes aprender. Muchas veces necesitas a alguien externo que te ayude\u201d.<\/p>\n

JAVI FONDEVILA (Holded)<\/strong>
\nEmprendedor desde los 13 a\u00f1os, es posiblemente el caso m\u00e1s precoz de este listado. \u201cEmprender es un estilo de vida. Cuando emprendes, tu proyecto se convierte en algo vivo las 24 horas del d\u00eda, 7 d\u00edas a la semana y nadie m\u00e1s que t\u00fa va a ser responsable de resolver los problemas\u201d.<\/p>\n

Con 21 a\u00f1os cre\u00f3 una marca de ropa que lleg\u00f3 a tener 14 tiendas, m\u00e1s de 100 empleados y 6 millones de facturaci\u00f3n. En 2016 lanz\u00f3 junto a Bernat Ripoll Holded, un software de contabilidad y gesti\u00f3n, con m\u00e1s de 80.000 usuarios, 115 personas, 22 millones de euros levantados en financiaci\u00f3n y desde junio de 2021 integrados dentro del grupo Visma.<\/p>\n

\u201cDurante la misma semana nos contactaron 3 de las empresas m\u00e1s grandes del mundo con la intenci\u00f3n de comprarnos. Fue una situaci\u00f3n surrealista y al mismo tiempo un gran cumplido hacia todo lo que hab\u00edamos construido con nuestro equipo\u201d.<\/p>\n

ALBERT BOSCH (Housfy)<\/strong>
\n\u201cTener mucha hambre\u201d. \u00c9sa es la clave del \u00e9xito para Albert Bosch, fundador y CEO de Housfy, una de las proptech de referencia del mercado espa\u00f1ol. \u201cEmprender no es divertido, es muy intenso y hay que estar convencidos de lo que est\u00e1s haciendo Es un tema de ilusi\u00f3n, de tener ganas de cambiar algo. Si no tienes esta hambre no puedes emprender.\u201d<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda ha vendido m\u00e1s de 5.000 viviendas, gestionado 3.000 hipotecas firmadas y vendido m\u00e1s de 10.000 servicios desde que iniciara su actividad. \u201cAntes del Covid calcul\u00e1bamos alcanzar el breakeven en marzo de 2020. Y llega la pandemia y las ventas cayeron un 90%, En ese momento tienes dos opciones: o tirarte por la ventana o tener esa hambre y tirar para adelante. Repensamos el negocio y lo reorientamos hacia operaciones y en 2021 hemos conseguido crecer por 2,5 y ya somos rentables\u201d.<\/p>\n

CARLOS DUR\u00c1N (Hoy Voy)<\/strong>
\n\u201cProbar, medir y decidir\u201d. As\u00ed resume Carlos Dur\u00e1n su forma de hacer empresa. Es el cofundador de Hoy Voy, la autoescuela que cre\u00f3 junto a Jordi L\u00f3pez en 2011, que cuenta con una plantilla de m\u00e1s de 400 trabajadores, dan servicio a m\u00e1s de 1.500 nuevos alumnos al mes, cuenta con 37 autoescuelas por toda Espa\u00f1a y factura cerca de los 18 millones de euros.<\/p>\n

\u201cHemos tenido que reinventarnos para adaptarnos a un escenario totalmente imprevisible y que nos ha obligado a reaccionar para avanzar. Es precisamente en estos momentos de incertidumbre cuando te das cuenta de la importancia de rodearte de personas implicadas con el proyecto. A menudo empezamos los proyectos con mucha energ\u00eda, pero es hay que acompa\u00f1arla de cierto control. Yo, en ocasiones, he cometido el error de no dosificar esta energ\u00eda y las consecuencias pueden ser peligrosas\u201d.<\/p>\n

FRAN\u00c7OIS DERBAIX (Indexa Capital)<\/strong>
\nFran\u00e7ois Derbaix, fundador y CEO de Indexa Capital
\n\u201cNo puedes ganar la carrera si corres a la pata coja, debes dedicarte a tiempo completo al proyecto; c\u00e9ntrate en aportar valor al cliente, no en conseguir financiaci\u00f3n; consigue el apoyo de tu pareja (si tienes alguna): no tener apoyo de tu pareja acabar\u00e1 con tu negocio\u2026 o con tu pareja (o con ambos); monta un equipo fundador de primera; contrata tarde y despide pronto; lanza pronto e itera, ya lo dice Reid Hoffman, el fundador de Linkedin: \u2018Si no te da verg\u00fcenza tu producto cuando lo lances, es que has lanzado demasiado tarde\u2019, y s\u00e9 honesto, tu reputaci\u00f3n es tu mayor activo\u201d.<\/p>\n

Con este dec\u00e1logo, Fran\u00e7ois Derbaix resume los consejos que han sido fundamentales para forjar una carrera empresarial con proyectos como TopRural, Rentalia, SoyS\u00faper o Apl\u00e1zame. Desde 2015 es CEO y fundador de Indexa Capital, un gestor automatizado de inversiones, y cofundador de Bewater Funds.<\/p>\n

MARCOS BAROJA (Infitnit Group)<\/strong>
\n\u201cPiensa en grande, pero empieza poco a poco\u201d. Ese pensamiento resume la la filosof\u00eda de Marcos Baroja a la hora de poner en marcha un concepto tan novedoso en 2012 como lo era Infinit Fitness Group: gimnasios completamente automatizados y domotizados que estaban operativos las 24 horas de los 7 d\u00edas de la semana. Hoy la compa\u00f1\u00eda ha alcanzado los 15 clubes por toda Espa\u00f1a.<\/p>\n

\u201cEmprender es una parte esencial de mi leitmotiv de la Infiinit Life: ver mundo, afrontar peligros, traspasar muros, acercarse a los dem\u00e1s, encontrarse y sentir, eso es para m\u00ed la Infinit Life. Y el emprendimiento es imprescindible para vivir la Infinit Life\u201d. En su opini\u00f3n, las claves para emprender pasan por \u201cver oportunidades donde otros ven problemas, no tener miedo, empat\u00eda con el equipo sean empleados, clientes, socios o proveedores, y mucha, mucha capacidad de trabajo constante\u201d.<\/p>\n

ANTONIO GONZ\u00c1LEZ BARROS (Intercom)<\/strong>
\nEs el decano de los emprendedores digitales espa\u00f1oles. Su andadura en Internet arranc\u00f3 en el a\u00f1o 1995 con la fundaci\u00f3n de uno de los primeros proveedores de la red Intercom Online. Ese proyecto fue evolucionando hasta perder el apellido Online en el a\u00f1o 2000 y surgir como Intercom, con la filosof\u00eda de ser el paraguas desde el que han surgido algunos de algunos de los proyectos m\u00e1s emblem\u00e1ticos del emprendimiento en Internet en nuestro pa\u00eds, como Infojobs, Emagister, BuyVip, Bodas. net o Softonic, por poner s\u00f3lo algunos ejemplos de los m\u00e1s de 50 empresas que han surgido de sus instalaciones y que han protagonizado ventas muy interesantes a empresas referentes del sector. Adem\u00e1s han participado en otros 25 proyectos.<\/p>\n

Hoy cuentan con cerca de un centenar de personas en plantilla, pero los proyectos que han gestado ocupan a m\u00e1s de 1.000.<\/p>\n

EDUARDO J\u00c1UREGUI (Irisbond)<\/strong>
\nEduardo J\u00e1uregui, CEO y fundador de Irisbond
\n\u201cEl objetivo no es llegar m\u00e1s r\u00e1pido, sino m\u00e1s lejos y eso s\u00f3lo se consigue con la fuerza de un equipo. Emprender es una actitud ante la vida. Un cuestionamiento constante ante los retos que te encuentras en el camino. Una capacidad de caer y volverse a levantar. Resiliencia con grandes dosis de innovaci\u00f3n. Porque los obst\u00e1culos deben superarse muchas veces con un enfoque diferente, a veces hasta disruptivo. Y no admitir un \u2018no\u2019 o \u2018no se puede\u2019.<\/p>\n

Esta filosof\u00eda es la que ha permitido a Eduardo J\u00e1uregi lanzar un negocio global a partir de una tecnolog\u00eda disruptiva basada en eye tracking, proporcionando una comunicaci\u00f3n alternativa basada en el seguimiento de la mirada. Gracias a la combinaci\u00f3n de inteligencia artificial y visi\u00f3n computacional, Irisbond, creado en 2013, es una alternativa en mercados como la tecnolog\u00eda asistiva, salud digital, rob\u00f3tica o neuromarketing.<\/p>\n

IGNACIO DE PINEDO Y JAVIER RODR\u00cdGUEZ ZAPATERO (ISDI)<\/strong>
\nHan fundado la primera escuela de negocios digital de Espa\u00f1a, ISDI, que ya est\u00e1 presente en Madrid, Barcelona, M\u00e9xico y EEUU. Creada en 2009, naci\u00f3 para ayudar
\nen la formaci\u00f3n de emprendedores. \u201cNuestro modelo cultural y educativo vive de espaldas al emprendimiento. La falta de est\u00edmulo temprano y de formaci\u00f3n adecuada hace que muchos emprendedores entremos en este entorno tarde o como una opci\u00f3n B y que los emprendedores aprendamos a golpes\u201d, lamenta Nacho de Pinedo, CEO
\ny cofundador.<\/p>\n

Para Javier Rodr\u00edguez Zapatero, cofundador y presidente de la compa\u00f1\u00eda, \u201cel mejor consejo es que la capacidad de fracasar no es ilimitada y una buena formaci\u00f3n reduce la posibilidad de fracaso\u201d. Su clave para emprender: \u201cTener sue\u00f1os muy grandes como para no perderlos de vista pero ser capaz de empezar en peque\u00f1o y no cejar en el empe\u00f1o nunca\u201d.<\/p>\n

JUAN URDIALES Y FELIPE NAV\u00cdO (Jobandtalent)<\/strong>
\nHan superado los 2000 millones de euros en valoraci\u00f3n tras la \u00faltima ronda de 440 millones de euros que recibieron el pasado mes de diciembre. Con esta inyecci\u00f3n, Jobandtalent, la empresa fundada por Juan Urdiales y Felipe Nav\u00edo en 2009, se a\u00fapa al puesto n\u00famero uno de los unicornios espa\u00f1oles. Su principal consejo para los futuros emprendedores: \u201cdefinir bien su cultura y que la trabajen de forma obsesiva. Porque esos principios operativos de la cultura son la base de la escalabilidad. Si est\u00e1 interiorizada, la compa\u00f1\u00eda trabaja de forma integrada\u201d.<\/p>\n

Para Urdiales, su consejo es que \u201chaga lo que haga, siempre debe haber balance entre
\nla vida personal y la profesional. Ese balance es clave para tener fuerza y energ\u00eda para seguir empujando en Jobandtalent muchos a\u00f1os m\u00e1s. Sin vida personal no puedes aguantar en un proyecto m\u00e1s de unos pocos a\u00f1os\u201d.<\/p>\n

TONI RAMI Y PHILPPE GELIS (Kantox)<\/strong>
\nAntonio Rami y Philippe Gelis, cofundadores de Kantox
\n\u201c\u00bfC\u00f3mo se hace esto realmente bien?\u201d Esa es la pregunta que cambi\u00f3 completamente la forma de hacer de Kantox. No se trata de hacerlo mejor, sino de hacerlo perfecto. Todo fue a ra\u00edz de la conversaci\u00f3n que tuve con un amigo al que present\u00e9 el proyecto y que desmont\u00f3 uno a uno los argumentos que yo le expuse. A partir de ah\u00ed nuestra meta fue convertirnos en los mayores especialistas a nivel mundial en gesti\u00f3n de riesgo de divisas\u201d, explica Toni Rami, cofundador junto a Philippe Gelis de Kantox en 2011, la fintech l\u00edder en gesti\u00f3n de divisass con sede en Londres.<\/p>\n

Defensores del \u201cfoco, el equipo y el aprendizaje\u201d, como claves para emprender, sostienen que \u201cla diferencia entre algo ordinario y algo extraordinario es ese extra que se genera cuando las personas implicadas disfrutan y les mueve la pasi\u00f3n por conseguir el objetivo que se han marcado\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

Aquilino Pe\u00f1a (Kibo Ventures)<\/strong>
\n\u201cHay que aprender a vender para atraer clientes, talento y capital\u2026 por ese orden\u201d. \u00c9sa es, en opini\u00f3n de Aquilino Pe\u00f1a, la clave del emprendimiento. Es cofundador de Kibo Ventures, fondo de capital riesgo que gestiona activos por importe de \u20ac250M.<\/p>\n

Kibo Ventures ha invertido en m\u00e1s de 50 compa\u00f1\u00edas de alto crecimiento basadas en USA, Espa\u00f1a, UK, Canad\u00e1, Portugal y Alemania. Algunos ejemplos incluyen 4 unicornios y un IPO en Nasdaq: Flywire (primera empresa tech de origen espa\u00f1ol que cotiza en Nasdaq), Tier, Jobandtalent, Devo, Paack, Carto \u00f3 Defined Crowd. \u201cLos inversores tienen un impacto muy profundo en la cultura y lo que prioriza la empresa. Es important\u00edsimo hacer Due Diligence de los inversores y sobre todo de sus fracasos. En mi experiencia, es en esos momentos cuando se ve la verdadera naturaleza del equipo y de los inversores\u201d.<\/p>\n

ALICIA AS\u00cdN (Libelium)
\n<\/strong>\u201cHay que relativizar los \u00e9xitos y los fracasos. La vida te lo demuestra constantemente. En 2014 recog\u00ed el Premio Nacional Joven Empresario, fue uno de los momentos m\u00e1s emocionantes. S\u00f3lo una semana m\u00e1s tarde se nos incendi\u00f3 la nave con todo el stock y tardamos meses en recomponernos en una nueva ubicaci\u00f3n. Ah\u00ed es donde entend\u00ed lo importante que es relativizar todos los hechos que suceden en la empresa. Ni los \u00e9xitos son definitivos ni los fracasos son finales, hay que seguir trabajando cada d\u00eda\u201d.<\/p>\n

Con esa actitud es con la que Alicia As\u00edn y la compa\u00f1\u00eda que fund\u00f3 en 2006, Libelium, se han convertido en referentes mundiales en Internet de las Cosas. Su clave para emprender: \u201cNo dejar nunca de aprender, exigirse m\u00e1s que a nadie, tener y contagiar un inconformismo patol\u00f3gico y rodearse de un buen equipo que comparta la misma visi\u00f3n\u201d.<\/p>\n

MARCOS ALVES (Luda Partners y ElTenedor)<\/strong>
\nMarcos Alves, fundador de ElTenedor y CGO de Luda Partners
\n\u201cLo imposible se puede lograr\u201d. \u00c9sa es una de las lecciones m\u00e1s valiosas que me llev\u00e9 tras fundar en 2006 ElTenedor. Cuando aterrizamos en el mundo de la restauraci\u00f3n, un sector muy tradicional y sin apenas conocimientos de internet, parec\u00eda un reto imposible y f\u00edjate hasta d\u00f3nde llegamos\u201d. ElTenedor se convirti\u00f3 en la app de reservas n\u00famero 1 del mundo.<\/p>\n

En 2014 vendi\u00f3 la compa\u00f1\u00eda a Tripadvisor y desde mayo de 2021 se ha incorporado a la tecnol\u00f3gica de salud Luda Partners como Chief Growth Officer. \u201cPara m\u00ed, lo m\u00e1s dif\u00edcil ha sido aprender a decir que no. La ilusi\u00f3n, las ganas de crecer, de avanzar y de comerse el mundo te empuja muchas veces a querer abarcar demasiado, pero esto no siempre es posible, bien por falta de recursos o porque no es el momento. Debes priorizar y renunciar a ciertos proyectos para centrarte en los imprescindibles para tu negocio\u201d.<\/p>\n

EDUARDO MANCH\u00d3N (mailtrack.io)<\/strong>
\n\u201cAl emprendedor lo definen sus proyectos, no su actitud. Al igual que no es lo mismo correr 2 km que 40, no es lo mismo montar un proyecto tecnol\u00f3gico que un inmobiliario\u201d, explica Eduardo Manch\u00f3n, cofundador y CEO de Mailtrack.io, \u201cun proyecto que empez\u00f3 siendo un sencillo servicio de email tracking y gradualmente se est\u00e1 convirtiendo en una herramienta de email marketing dentro de Gmail\u201d, con m\u00e1s de 7 millones de usuarios registrados y 2 millones de usuarios activos en todo el mundo.<\/p>\n

Anteriormente cofund\u00f3 Panoramio, que vendi\u00f3 a Google en 2007, y fue socio de Loquo. En su opini\u00f3n, la clave para emprender en tecnolog\u00eda pasa por \u201cla internacionalizaci\u00f3n, entendida como crear productos genuinamente innovadores que puedan competir desde el primer momento en los mercados m\u00e1s avanzados que a su vez son los m\u00e1s rentables y din\u00e1micos\u201d.<\/p>\n

PABLO NU\u00d1O (Manolo Bakes)<\/strong>
\n\u201cNo es necesario trabajar 16 horas al d\u00eda para tener \u00e9xito. Para m\u00ed el reto se basa en crecer cada d\u00eda m\u00e1s, estando menos. Dedicando tiempo a aquello que nos realice como personas. Cuanto m\u00e1s profundizo en mi bienestar y en el autoconocimiento, tomo mejores decisiones y estoy m\u00e1s creativo. Cuando arranqu\u00e9 el proyecto de Manolo bakes, me dej\u00e9 absorber por la bater\u00eda de tareas y proyectos a desarrollar. Crecimos en m\u00e1s de 20 stores en apenas 18 meses, m\u00e1s de 200 empleados, logrando facturaciones por punto de venta muy superiores a la media del sector. Todo fue muy r\u00e1pido y sin ninguna sensaci\u00f3n de control. Me abandon\u00e9. Se habla muy poco de c\u00f3mo permanecer sano mientras el proyecto te lleva al l\u00edmite de tus capacidades\u201d.<\/p>\n

Hoy, Manolo Bakes cuenta con m\u00e1s de 20 tiendas repartidas por la Comunidad de Madrid, A Coru\u00f1a, Zaragoza, Valencia y Barcelona.<\/p>\n

NOELIA AMOEDO (Mediasmart)<\/strong>
\n\u201cAunque el proyecto salga mal, todo ir\u00e1 bien\u201d. \u00c9sa es una de las m\u00e1ximas de Noelia Amoedo a la hora de emprender. \u201cEn todo emprendimiento hay un alto componente de suerte, entendida como esas circunstancias que no puedes controlar, y hay que asumir ese riesgo, de que puede salir bien y puede salir mal y en este caso no pasa nada\u201d.<\/p>\n

Amoedo fund\u00f3 Mediasmart en 2012 y pronto se convirti\u00f3 en una de las plataformas l\u00edderes en el mercado de la compra program\u00e1tica m\u00f3vil. Fue adquirida por el grupo Affle, en Singapur, a principios del 2020.<\/p>\n

Un consejo clave: \u201cEs cr\u00edtico mantener una din\u00e1mica de desconexi\u00f3n para dedicarlo a lo que importa m\u00e1s all\u00e1 del proyecto. Yo me pas\u00e9 a\u00f1os pensando: esto es una fase intensa, ya tendr\u00e9 m\u00e1s tiempo cuando pase\u2026 y a esa fase le segu\u00eda otra y otra. Cuando emprendes, sabes cu\u00e1ndo empiezas, pero no cuando acabas\u201d.<\/p>\n

JUAN PABLO TEJELA (Metricool)<\/strong>
\n\u201cIntento formarme continuamente, porque cuanto m\u00e1s completa es la visi\u00f3n general, m\u00e1s sencillo resulta encontrar los caminos m\u00e1s cortos hasta el destino. En mi d\u00eda a d\u00eda necesito disponer del contexto m\u00e1s completo posible para poder tomar decisiones r\u00e1pidas que nos permitan avanzar en la direcci\u00f3n adecuada\u201d.<\/p>\n

Ingeniero inform\u00e1tico, cofund\u00f3 Metricool, en 2016 junto a su mujer: \u201cA nivel personal tienes que estar dispuesto a apostarlo todo para emprender. Es muy complicado sacar un proyecto adelante y hay que dedicar mucho esfuerzo. Esto puede incluir todo tu tiempo, tu dinero y muchas otras cosas. Por tanto, el apoyo familiar es necesario\u201d. Hoy el equipo de Metricool, una herramienta software orientada a profesionales de marketing digital con casi 1 mill\u00f3n de usuarios por todo el mundo, est\u00e1 repartido por Espa\u00f1a, Francia, Estados Unidos, Argentina y Guatemala.<\/p>\n

\u00c1NGELA CABAL, PATRICIA CABAL Y JAVIER ARACIL (Mr. Wonderful)<\/strong>
\n\u201cNo has de saber de todo. De lo que sabes, hazlo lo mejor posible. De lo que no, ten a mano el tel\u00e9fono de quien sabe\u201d. Este consejo de su padre ha sido fundamental para las hermanas Cabal: Patricia, la CEO, y \u00c1ngela, la cofundadora junto a su marido Javier Aracil, para quien su consejo es: \u201cLo perfecto es enemigo de lo bueno. S\u00e9 exigente, da lo mejor de ti en lo que hagas, pero avanza, avanza y avanza. Nada de lo que hagas ser\u00e1 perfecto por m\u00e1s que lo revises y repienses, as\u00ed que tira adelante. Es mejor algo bueno que existe, que algo superperfecto que no existe.\u201d<\/p>\n

Hoy Mr. Wonderful, el concepto de mensajes positivos sobre soportes que naci\u00f3 para las redes sociales, tiene una facturaci\u00f3n cercana a los 30 millones de euros, ocupa a 120 personas y est\u00e1 presente en m\u00e1s de 30 pa\u00edses. Y desde el 2019 tiene sus propias tiendas f\u00edsicas. Hoy cuentan con m\u00e1s de 3.770 puntos de venta.<\/p>\n

DAVID BORONAT (Multiplica.com)<\/strong>
\nDavid Boronat, socio fundador y CFO de Multiplica.com
\n\u201cEscoge muy bien las batallas a ganar. No intentes pelearlas todas. No todo tiene que suceder en este instante. Muchas cosas necesitan de cierto tiempo para procesar o entender. Muchas cosas caen por su propio peso. No hay que tener prisa. Aprendamos a gestionar nuestras emociones y a no precipitarnos. Nuestra salud y la del equipo lo agradecer\u00e1n\u201d.<\/p>\n

David Boronat es socio fundador y Chief Future Officer en Multiplica.com, pioneros en la consultor\u00eda digital fundada en el a\u00f1o 2000. \u201cUno de los retos m\u00e1s dif\u00edciles que tiene cualquier emprendedor es congeniar con sus socios y hacerlo a lo largo del tiempo. Las empresas y las personas pasamos por m\u00faltiples momentos y tan importante es definir los criterios de entrada (de asociarse) como las reglas de salida (desvincularse de tus socios). Facilita salidas satisfactorias, o al menos razonables. La vida da muchas, muchas vueltas\u201d.<\/p>\n

\u00cd\u00d1IGO JUANTEGUI (Ontruck)<\/strong>
\n\u00cd\u00f1igo Juantegui fue cofundador de La Nevera Roja y ahora es CEO y fundador de Ontruck
\n\u201cLa felicidad no est\u00e1 en el bolsillo lleno por un exit\u201d. \u00cd\u00f1igo Juantegui lo sabe muy bien. No en vano protagoniz\u00f3 junto a su socio uno de los exits m\u00e1s sonados de la segunda d\u00e9cada de los 2000, con la venta en 2015 de La Nevera Roja la compa\u00f1\u00eda que hab\u00eda fundado en 2011 junto a Jos\u00e9 del Barrio. Esta operaci\u00f3n que se cerr\u00f3 por 85 millones de euros marc\u00f3 el inicio de una serie de exits multimillonarios en el mercado espa\u00f1ol.<\/p>\n

Tras esta operaci\u00f3n, fund\u00f3 Revival, que cerr\u00f3 en menos de un a\u00f1o, y en 2016 fund\u00f3 Ontruck, una plataforma de transporte de mercanc\u00edas que opera actualmente en Espa\u00f1a, Francia y Benelux. \u201cEmprender es so\u00f1ar con algo mejor de lo que hay y luego currar como un cabr\u00f3n para hacerlo realidad. Y tener la resiliencia para soportar, en palabras de Winston Churchill, ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo\u201d.<\/p>\n

ENEKO KN\u00d6RR (Onyze, Hostalia, Ludei)<\/strong>
\n\u201cEs muy dif\u00edcil asumir un fracaso y cortar por lo sano. Con mi startup Ludei, tras fallar una ronda de inversi\u00f3n con un grupo chino, me empe\u00f1\u00e9 en seguir adelante, dedicando tiempo, recursos, y asumiendo riesgos muy graves que me salieron car\u00edsimos. Si fallas, pasa a la siguiente, porque hay un coste de oportunidad y la vida es muy corta\u201d.<\/p>\n

Eneko Kn\u00f6rr es business angel y cofundador de Onyze, un servicio de custodia de criptoactivos. Fue el creador de Ludei (Silicon Valley, EEUU) y de Hostalia, adquirida por Telef\u00f3nica. Considerado Business Angel del A\u00f1o 2018 por la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Business Angels (AEBAN), e Inversor del A\u00f1o 2019 en New York Summit, afirma: \u201cSiempre insisto a los emprendedores: lanza cuanto antes. Se aprende mucho de las primeras versiones, aunque sean una chapuza. Y as\u00ed muchas veces vemos a tiempo lo que realmente quiere el cliente\u201d.<\/p>\n

PEDRO MONEO (Opinno)<\/strong>
\n\u201cCrear buenas alianzas es como subirse a hombros de un gigante. Puedes ser peque\u00f1o, pero un aliado fuerte, te ayuda much\u00edsimo a crecer, tener visibilidad y crear reputaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Emprendedor en serie, Pedro Moneo cre\u00f3 su primera empresa con 18 a\u00f1os Citybiking. Luego, durante sus estudios universitarios como ingeniero industrial, cre\u00f3 Allwatt y Prosolar. Es CEO y fundador de Opinno, una consultora de innovaci\u00f3n global que conecta a m\u00e1s de 150.000 expertos, inversionistas, ejecutivos y especialistas en tecnolog\u00eda en m\u00e1s de 20 pa\u00edses.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es el responsable de la publicaci\u00f3n m\u00e1s importante del MIT, la MIT Technology Review, en toda Am\u00e9rica Latina, Espa\u00f1a y Francia. Su mejor consejo: \u201cCada fase de crecimiento de una empresa es diferente. En cada una vas a tener que buscar nuevos aliados, nuevos compa\u00f1eros y nuevas maneras de liderar.\u201d<\/p>\n

ALFONSO TOM\u00c1S (PcComponentes)<\/strong>
\nAlfonso Tom\u00e1s, CEO de PcComponentes: \u201cNada de lo que hemos hecho estaba escrito en un plan de negocio\u201d
\n\u201cDelega cuanto antes en gente que sea mejor que t\u00fa\u201d. Es cierto que es dif\u00edcil captar ese talento al principio cuando eres peque\u00f1o, pero resulta fundamental rodearte de un buen equipo que sea mejor que t\u00fa\u201d. A lo largo de estos 20 a\u00f1os desde que fundara PcComponentes en 2005 junto a Francisco Y\u00fafera ha ido creando un equipo que hoy supera las 450 personas.<\/p>\n

\u201cLo m\u00e1s gratificante es ver c\u00f3mo personas que empiezan desde abajo son capaces de ir creciendo hasta convertirse en referentes\u201d. Convencido de que la colaboraci\u00f3n entre empresas es imprescindible para desarrollar la innovaci\u00f3n, ha promovido PcComponentes Startup Booster, que apoya a startups innovadoras en ecommerce y retail tech, y PcComponentes Venture Builder, que permite la creaci\u00f3n de startups desde el paraguas de PcComponentes. Su facturaci\u00f3n supera los 330 millones de euros.<\/p>\n

LOURDES FERRER (Percentil)<\/strong>
\nLourdes Ferrer CEO y socia fundadora de Percentil
\n\u201cSi te lo crees, conf\u00eda. Cuando nosotros empezamos, la compraventa de ropa estaba muy mal vista. Algunas clientas nos ped\u00edan que no pusi\u00e9semos nuestro branding en los env\u00edos que les hac\u00edamos para que sus vecinas no pensasen que necesitaban comprar ropa de segunda mano. Arrancamos en los que los anglosajones llaman bad timing. Pero, gracias al apoyo de los inversores, pudimos aguantar y aprovechar el cambio de tendencia que ha puesto de moda la ropa de segunda mano. Conclusi\u00f3n: cada proyecto es un mundo, algunos empiezan, duran un par de a\u00f1os y mueren, unos pocos empiezan y despegan como un cohete y otros despegar\u00e1n m\u00e1s tarde\u201d. As\u00ed resume Lourdes Ferrer el arranque de Percentil en 2012. Desde entonces hasta ahora han conseguido dar una segunda vida a m\u00e1s de 10 millones de prendas, convirti\u00e9ndose en aut\u00e9nticos l\u00edderes de su sector.<\/p>\n

GERARDO CA\u00d1ELLAS (Perfume\u2019s Club)<\/strong>
\nGerardo Ca\u00f1ellas, CEO de Perfume\u2019s Club y tercera generaci\u00f3n de Perfumer\u00edas Ca\u00f1ellas
\n\u201cLa clave es superar los problemas lo antes posible. Cuando abr\u00ed la web, de los primeros 30.000 \u20ac, 12.000 \u20ac proced\u00edan de usos fraudulentos de tarjetas que tuve que devolver pese a haber entregado la mercanc\u00eda. Entonces no hab\u00eda medios de pago seguros. Aquello estuvo a punto de mandar todo al traste, pero me animaron los 18.000 \u20ac restantes y decid\u00ed continuar. Ahora somos l\u00edderes en Europa\u201d, con una web presente en 24 pa\u00edses, 141 millones de euros de facturaci\u00f3n y 100 empleados.<\/p>\n

Gerardo Ca\u00f1ellas asumi\u00f3 los mandos de la cadena familiar de perfumer\u00edas en 2011 y le dio un giro radical apostando por la venta online. \u201cInnovar es solo el principio. La idea representa menos del 20% del \u00e9xito. La clave es el trabajo duro diario y la ejecuci\u00f3n. Hay que saber evolucionar esa idea y tu negocio para adaptarte al mercado antes que tu competencia\u201d.<\/p>\n

DAVID MAS\u00d3 (PROMOFARMA)<\/strong>
\nDavid Mas\u00f3, CEO de Promofarma, hoy DocMorris
\n\u201cNo dudes en cambiar las piezas clave de tu equipo si la fase del proyecto lo requiere. Cada etapa del negocio necesita de un tipo de perfil. Y, en cualquier caso, rod\u00e9ate del mejor equipo posible\u201d, de ende David Mas\u00f3, cofundador y director general de Promofarma, hoy DocMorris, adquirida en 2018 por el grupo Zur Rose Group.<\/p>\n

Desde entonces, Mas\u00f3 ha pasado de lanzar startups a ser un intraemprendedor en una multinacional de la salud digital. Promoforma factur\u00f3 en 2021 80 millones de euros. \u201cAntes de emprender hay que saber que posiblemente tendr\u00e1s que modificar tu idea de negocio e incluso tu modelo para adaptarte al mercado. Identificar estas pivotajes a tiempo es clave para la supervivencia de tu startup. Y no olvides que buena parte de tu labor como emprendedor es atraer inversi\u00f3n, algo que seguramente tendr\u00e1s que hacer durante toda la vida del proyecto\u201d.<\/p>\n

EVARISTO BAB\u00c9 (PULPO)<\/strong>
\nEvaristo Bab\u00e9 cofund\u00f3 SinDelantal Espa\u00f1a y M\u00e9xico y ahora es CEO y fundador de Pulpomatic
\n\u201cSer capaz de tomar decisiones con menos certezas de las que te gustar\u00eda para poder avanzar m\u00e1s r\u00e1pido, cuestion\u00e1rtelo todo, entender el entorno y adaptarte a \u00e9l y conocer tus debilidades y tus fallos para encontrar esas virtudes en diferentes personas con los que, juntos, formar un equipo de alto rendimiento\u201d.<\/p>\n

\u00c9sas son las claves para emprender de alguien como Evaristo Bab\u00e9, que mont\u00f3 su primer proyecto 1998. Cofundador de SinDelantal Espa\u00f1a y M\u00e9xico junto a Diego Ballesteros, ambos proyectos vendidos a JustEat, desde 2017 dirige Pulpomatic, hoy Pulpo, un software para la gesti\u00f3n de flotas de veh\u00edculos, presente en 10 pa\u00edses y con oficinas en M\u00e9xico, Colombia y Espa\u00f1a. \u201cEmprender es muy duro, pero muy emocionante. Es como saltar en paraca\u00eddas, que vas en ca\u00edda libre, subid\u00f3n de adrenalina, hasta que llegas a tierra. A m\u00ed todo lo que sucede con el negocio me motiva\u201d.<\/p>\n

PABLO RABANAL (reclamador.es)<\/strong>
\n\u201cLa queja es la peor de las actitudes. Recordarme que, por muy duro que sea, he sido yo, desde la libertad m\u00e1s absoluta, quien ha escogido el camino del emprendimiento es la mejor manera de evitar las lamentaciones\u201d.<\/p>\n

Tras una trayectoria como directivo y algunas aventuras empresariales, Pablo Rabanal decidi\u00f3 tomar las riendas de su propio destino a partir de una mala experiencia con un operador de telefon\u00eda. As\u00ed fue como naci\u00f3 Reclamador.es en 2012. Desde entonces han reclamado ya 175 millones de euros y han resuelto m\u00e1s de 100.000 casos con un porcentaje de \u00e9xito del 95%.<\/p>\n

\u201cEmprender es plantear un negocio de manera diferente y con una expectativa de impacto muy fuerte. El elemento de novedad tiene que estar ah\u00ed: es clave para vivirlo como un reto. Implica poner en juego la intuici\u00f3n, un alto grado de incertidumbre y caos\u2026 Es apasionante\u201d.<\/p>\n

LAURA URQUIZU (Red Points)<\/strong>
\n\u201cTu bienestar har\u00e1 m\u00e1s probable el \u00e9xito de tu empresa. Cuanto m\u00e1s te cuidas t\u00fa, sobre todo mentalmente, mejor est\u00e1n todas tus capacidades: piensas m\u00e1s y mejor y, por lo tanto, mejor est\u00e1 tu startup y tu equipo\u201d.<\/p>\n

Desde que Laura Urquizu se uni\u00f3 a Red Points como socia y CEO en 2014 (y desde 2019 tambi\u00e9n presidente), la compa\u00f1\u00eda se ha convertido en l\u00edder en su categor\u00eda, el Online Brand Protection; ha pasado de 10 a 300 empleados, tiene m\u00e1s de 1.000 clientes por todo el mundo, oficinas en Barcelona, New York, Salt Lake City y Beijing y han recaudado m\u00e1s de 64 millones de euros en financiaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cEmprender es accionar una idea, ejecutar una invenci\u00f3n para conseguir una transformaci\u00f3n, un cambio. Es conseguir arrastrar a otros con tu idea y tu visi\u00f3n, ya sea a tu equipo, al mercado o a la sociedad para construir una empresa que marque una diferencia\u201d.<\/p>\n

CARLOTA MATEOS (Rusticae y PlenEat)<\/strong>
\nCarlota Mateos, socia fundadora de Rusticae y socia fundadora y CMO de PlenEat
\n\u201cEl emprendedor tiene tendencia a tratarse mal, a no escuchar a su cuerpo. Por eso es muy importante cuidar la salud, sobre todo la mental que es m\u00e1s fr\u00e1gil de lo que pensamos\u201d.<\/p>\n

Carlota Mateos cofund\u00f3 en 1996 Rusticae, el club de calidad de peque\u00f1os hoteles con encanto l\u00edder en Espa\u00f1a con m\u00e1s de 300 hoteles en 15 pa\u00edses, y en 2016, PlenEat, empresa pionera de comida 100% ecol\u00f3gica para comedores de empresa, eventos y m\u00e1quinas de vending. Se declara comprometida con el emprendimiento con impacto, la igualdad de g\u00e9nero y la lucha contra el cambio clim\u00e1tico. Sus claves, \u201cpasi\u00f3n por lo que vas a hacer, humildad, trabajo duro y constante, paciencia para que las cosas florezcan, actitud honesta con todos los stakeholders, elegir a tu socio con par\u00e1metros muy similares a los que utilizar\u00edas para elegir a tu pareja\u2026 \u00a1Y no perder el sentido del humor!\u201d<\/p>\n

ELENA BET\u00c9S (RVU, PenguinPortals, Rastreator.com)<\/strong>
\n\u201cNo pasa nada y, si pasa, se le saluda. \u00c9sa es mi frase, que siempre tengo en mente y que hace que mis equipos innoven y se sientan con fuerzas de probar. Emprender es algo adictivo, pero hay que estar preparado para fracasar, levantarse y seguir. En momentos de crisis es cuando m\u00e1s aprendes.\u201d Antes de iniciar su carrera emprendedora, Elena Bet\u00e9s trabaj\u00f3 en una gran consultora donde descubri\u00f3 que \u201cera necesario crear una empresa distinta que consiguiera lo mejor de sus empleados, la b\u00fasqueda de la excelencia, la innovaci\u00f3n, pero tratando a las personas de manera diferente\u201d.<\/p>\n

A partir de ah\u00ed vendr\u00edan Puntoseguro. com, FirstEuropa.de y, sobre todo, Rastreator.com, en 2008, junto a Admiral. \u201cEn 2016 fund\u00e9 Preminem y en 2018 Penguin Portals que agrupaba a todos los comparadores, con una facturaci\u00f3n de 180 millones de euros\u201d . En 2021 fue adquirida por Grupo Red Ventures.<\/p>\n

JOS\u00c9 DEL BARRIO (Samaipata)<\/strong>
\nJos\u00e9 del Bario, cofundador de La Nevera Roja y fundador de Samaipata
\n\u201cEn una startup pasa todo a la velocidad de la luz por lo que es fundamental pensar y actuar de forma \u00e1gil, especialmente durante las primeras fases de tu startup hasta llegar a validar las hip\u00f3tesis. Durante los comienzos de La Nevera Roja, por ejemplo, \u00e9ramos nosotros mismos los que llam\u00e1bamos a los restaurantes cada noche para realizar los pedidos que hab\u00edan efectuado los usuarios\u201d.<\/p>\n

\u201cEn cualquier caso, recuerda que reaccionar r\u00e1pido no es lo mismo que ser reactivo: deja que tu visi\u00f3n previamente definida sea tu gu\u00eda a la hora de tomar las decisiones\u201d. Cofundador junto a \u00cd\u00f1igo Juantegui de La Nevera Roja en 2011, tras su venta en 2015 Jos\u00e9 del Barrio se ha convertido en un inversor de referencia en Espa\u00f1a, especialmente a trav\u00e9s de Samaipata fondo de venture capital especializado en plataformas digitales y marketplaces en etapa semilla.<\/p>\n

BORJA V\u00c1ZQUEZ (Scalpers)<\/strong>
\nBorja V\u00e1zquez, presidente y cofundador de Scalpers, Premio Emprendedores a la Empresa Destacada
\nEs fundamental \u201cbuscar recursos\u201d cuando las cosas no salen. Cuando empez\u00e1bamos, uno de nuestros proveedores nos envi\u00f3 una grand\u00edsima parte de la producci\u00f3n de una de nuestras prendas mejor vendidas con un bordado de logo desproporcionado en las medidas. No ten\u00edamos capacidad de rehacer las prendas ni capacidad de negociar descuentos. As\u00ed que convertimos la prenda en una \u2018Edici\u00f3n Limitada\u2019 busc\u00e1ndole un sentido a que el logo fuera as\u00ed y conseguimos vender toda la colecci\u00f3n. Es clave para emprender tener una absoluta resistencia al no\u201d.<\/p>\n

Esta an\u00e9cdota refleja el car\u00e1cter resiliente y luchador de Borja V\u00e1zquez y, por extensi\u00f3n, de la marca que cre\u00f3 en 2017 junto a cinco amigos. Hoy Scalpers emplea a m\u00e1s de 1.000 personas en 250 puntos de venta en 8 pa\u00edses y su cifra de negocios se acerca a los 100 millones de euros.<\/p>\n

XABI URIBE-ETXEBARR\u00cdA (Sherpa.ai)<\/strong>
\nEl papel \u201ccrucial\u201d de la IA en esta crisis
\nXabi Uribe-Etxebarria, fundador y CEO de Sherpa.ai
\n\u201cEl \u00e9xito o el fracaso dependen de nuestra actitud no de las circunstancias\u201d. Con un curr\u00edculum como el suyo, Xabi Uribe-Etxebarr\u00eda parece estar m\u00e1s puesto de lo primero que de lo segundo.<\/p>\n

Fundador de Web Summit en 2008 y de Anboto en 2009, en 2012 fund\u00f3 Sherpa.ai, un aut\u00e9ntico referente mundial en inteligencia artificial con sede en Silicon Valley y Bilbao, considerada entre las diez m\u00e1s importantes a nivel mundial junto a gigantes como Google y cuya tecnolog\u00eda ha sido galardonada con el premio CogX 2021, el m\u00e1s prestigioso en AI a nivel internacional.<\/p>\n

\u201cEs importante rodearte de un equipo potente pero que sean buena gente porque en los momentos buenos disfrutar\u00e1n trabajando juntos, pero en las situaciones duras la calidad de las personas marcar\u00e1 la diferencia. Otro de los consejos que dar\u00eda es que no se d\u00e9 nunca nada por hecho hasta que no est\u00e9 firmado\u201d.<\/p>\n

CIPRI QUINTAS (Silk, Valor de ley, Tes\u00f3n)<\/strong>
\nCipri Quintas es CEO del Grupo Silk, fundador de Valor de Ley y de Tes\u00f3n y autor de El Libro del Networking
\n\u201cLa principal clave para emprender es no tener miedo. Para poder ser el patr\u00f3n de tu propia vida, uno no puede autolimitarse. Todos los problemas se pueden resolver, buscando la mejor soluci\u00f3n para convertir las debilidades en fortalezas, solo tienes que esforzarte y creer en ti\u201d.<\/p>\n

Empresario desde los 18 a\u00f1os, ha abierto m\u00e1s de 25 locales de ocio y restauraci\u00f3n. Es CEO del Grupo Silk, fundador y presidente de Valor de Ley, agencia de marketing digital, y fundador de Tes\u00f3n, consultor\u00eda de estrategia de negocio. Su lema, \u201cDar sin esperar, recibir y recordar. Cuando uno aprende a dar, la vida y la forma de hacer negocios cambian. Cuando uno empieza es dif\u00edcil comprenderlo, cuanto antes lo aplique, antes le ir\u00e1 bien. Me ha valido para darme cuenta que el mundo est\u00e1 lleno de buenas personas. Invertir en el coraz\u00f3n de los dem\u00e1s es la mejor inversi\u00f3n del mundo\u201d.<\/p>\n

\u00c1LVARO CUESTA (Sonarventures y Foodinthebox)<\/strong>
\n\u201cNo puedes aceptar lo que no conoces, as\u00ed que la primera clave para emprender es con\u00f3cete a ti mismo. Un emprendedor que se conoce y se acepta elegir\u00e1 a los compa\u00f1eros de viaje y tomar\u00e1 las decisiones por los motivos adecuados, dejar\u00e1 el ego a un lado y sabr\u00e1 cu\u00e1ndo parar y cu\u00e1ndo seguir\u201d.<\/p>\n

\u00c1lvaro Cuesta empez\u00f3 a emprender tambi\u00e9n con 18 a\u00f1os. Entre sus proyectos Xnovo o Accedalia antes de lanzar en 2012 Sonar Ventures, una venture builder de la que ya han salido m\u00e1s de una docena de compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n

Es tambi\u00e9n CEO de Foodinthebox, cofundada junto a Fabi\u00e1n Le\u00f3n, l\u00edder en Espa\u00f1a del sector meal kit, que abre operaciones en EEUU en 2022 junto a su socio americano: el anterior CEO mundial de la cadena hotelera Holiday Inn. Un consejo que le ha sido muy \u00fatil, \u201cemprender es como un videojuego\u2026 Cada nivel eres mejor jugador, pero el monstruo cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil\u201d.<\/p>\n

IZANAMI MART\u00cdNEZ (Soulgate Media, Exedra, NoTox Institute, Top24, Nonabox)<\/strong>
\nIzanami Mart\u00ednez ha fundado empresas como Nonabox, Doctor24, Notox Institute, Exedra y, ahora, SoulGate Media.
\n\u201cEmprender siempre es una respuesta idealmente detonada por el prop\u00f3sito de dejar el mundo mejor o m\u00e1s funcional de lo que nos lo hemos encontrado\u201d. Izanami Mart\u00ednez se define como \u201cmadre, antrop\u00f3loga, autora y emprendedora\u201d por ese orden. Los m\u00e1s de 20 a\u00f1os de carrera emprendedora a sus espaldas (fundadora de Nonabox o Dotctor24, entre otras), le llevaron a presidir la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Startups \u201cy a mirar de frente su propia definici\u00f3n de \u00e9xito y felicidad\u201d.<\/p>\n

Ahora comparte reflexiones y herramientas en LinkedIn Learning, es autora de Harper Collins y crea contenido en Soulgate Media. Una de sus m\u00e1ximas favoritas. \u201cNo dejes que lo que crees que tienes que ser limite lo que puedes llegar a ser. Durante mucho tiempo pens\u00e9 que la profesionalidad ten\u00eda que ir ligada al esfuerzo. Ahora s\u00e9 que va del valor que aportamos\u201d, afirma.<\/p>\n

MAR\u00cdA BENJUMEA (South Summit y Spain Startup)<\/strong>
\n\u201cReinvenci\u00f3n e innovaci\u00f3n permanente. Emprender es un continuo, nunca puedes decir ya est\u00e1. Debes adaptarte constantemente a lo que demanda el mercado. Cuando tienes montada tu empresa en base a unos determinados par\u00e1metros, de pronto la realidad te cambia las reglas del juego y te tienes que reinventar para hacerlo crecer. Eso nos pas\u00f3, por ejemplo, con Infoempleo en el a\u00f1o 2000 y el boom de internet: la base de nuestro negocio era vender la informaci\u00f3n y tuvimos que adaptarnos al nuevo entorno\u201d, recuerda Mar\u00eda Benjumea.<\/p>\n

Hoy es fundadora y CEO de Spain Startup, entidad que organiza desde 2014 el South Summit. La \u00faltima edici\u00f3n reuni\u00f3 a m\u00e1s de 22.000 asistentes, entre f\u00edsicos y virtuales, 680 speakers, 8.000 startups, 1.600 inversores con una cartera aproximada de 135.000 millones de d\u00f3lares y 7.000 miembros de las corporaciones.<\/p>\n

ALEJANDRO ARTACHO (Spotahome)<\/strong>
\n\u00bfConoces a Alejandro Artacho? El emprendedor que ha puesto ‘patas arriba’ el negocio inmobiliario
\nAlejandro Artacho, CEO y cofundador de Spotahome
\n\u201cEmprender es una marat\u00f3n, no un sprint. A veces crees que por ir m\u00e1s r\u00e1pido vas a llegar antes y es lo contrario: a menudo esa velocidad te hace ir m\u00e1s lento. Es necesario sosegarte, cuidarte mental y f\u00edsicamente y tomarte las cosas con calma\u201d.<\/p>\n

Alejandro Artacho lo dice desde la experiencia de quien ha visto c\u00f3mo Spotahome, la plataforma de alquileres no vacacionales que cofund\u00f3 en 2014, se disparaba. \u201cEntre 2018 y 2020 el proyecto creci\u00f3 una barbaridad y yo dej\u00e9 de tener vida privada\u201d.<\/p>\n

Tras el par\u00f3n forzoso del Covid, tuvo que reducir costes en un 80% y empezar pr\u00e1cticamente desde cero. Hoy han superado los n\u00fameros del 2019, est\u00e1n en 27 pa\u00edses y han levantado una nueva ronda de 25 millones. \u201cNo puedes rendirte nunca, vas a recibir muchos noes y debes contemplarlo como algo normal e incorporarlo en tu d\u00eda a d\u00eda\u201d, aconseja.<\/p>\n

RAFAEL GOZALO, BORJA ADANERO, HUGO AR\u00c9VALO Y KIKE CORRAL (ThePowerMBA)<\/strong>
\nDe izda. a dcha, Rafael Gozalo, Borja Adanero (de pie), Hugo Ar\u00e9valo y Kike Corral (sentados), fundadores de ThePowerMBA
\nDemocratizar la educaci\u00f3n. \u00c9se es el objetivo con el que naci\u00f3 la escuela de negocios ThePowerMBA en 2017 y a juzgar por los n\u00fameros lo han conseguido: m\u00e1s de 70.000 alumnos han pasado por sus \u201caulas\u201d, m\u00e1s de 200 personas en plantilla, una valoraci\u00f3n de 140 millones de euros y m\u00e1s de 20 millones de facturaci\u00f3n.<\/p>\n

Detr\u00e1s de este proyecto, Borja Adanero, Rafa Gozalo y Kike Corral, como cofundadores, y Hugo Ar\u00e9valo, como cofundador y presidente.<\/p>\n

Para Adanero, la clave para emprender pasa por \u201caprender a hacerlo y por elegir un proyecto en el que seas una ventaja competitiva\u201d. Para Ar\u00e9valo, quien tambi\u00e9n es cofundador de Grupo Auro, \u201cemprender es ser valiente, sabiendo que el porcentaje de fracaso es alto, pero el de aprendizaje infinito\u201d. Y la clave para hacerlo bien, \u201chambre por aprender, tomar decisiones constantemente, escuchar mucho y reinventarse\u201d.<\/p>\n

LAURA GONZ\u00c1LEZ-EST\u00c9FANI (TheVentureCity)<\/strong>
\n\u201cCuando empec\u00e9, nadie me hablaba del fracaso, de c\u00f3mo afrontar cada patinazo que me esperaba a la vuelta de la esquina. Habr\u00eda agradecido much\u00edsimo que me lo hubieran contado para estar preparada y para saber articular y pedir ayuda cuando ve\u00eda que las cosas no iban bien\u201d.<\/p>\n

Laura Gonz\u00e1lez-Estefani cre\u00f3 su primera compa\u00f1\u00eda, Esplaya, en 1999. Luego pasar\u00eda por algunas de las tecnol\u00f3gicas m\u00e1s importantes, como eBay, Siemens y Facebook, donde, como primera ejecutiva de Crecimiento Internacional en Europa, lider\u00f3 el desarrollo de la red social en Espa\u00f1a y Portugal. En 2017 fund\u00f3 TheVentureCity, un grupo de inversores que ayudan a las startups desde la fase semilla hasta la serie B. Desde su creaci\u00f3n, han invertido en m\u00e1s de 100 empresas. Tienen sede en Miami y en Madrid y presencia en San Francisco y Sao Paulo.<\/p>\n

MAR\u00cdA Y EVA MART\u00cdN (Tiendeo)<\/strong>
\nMar\u00eda y Eva Mart\u00edn, cofundadoras de Tiendeo
\n\u201cControlar mucho los costes\u201d. Las hermanas Mart\u00edn se muestran un\u00e1nimes con este consejo. Eva y Mar\u00eda fundaron Tiendeo en 2011 junto Jonathan Lemberger, y desde entonces esta tecnol\u00f3gica de publicidad local de cat\u00e1logos no ha parado de crecer.<\/p>\n

Hoy cuenta con 170 empleados, 50 millones de usuarios \u00fanicos y presencia en 44 pa\u00edses de donde procede el 80% de la facturaci\u00f3n. Ambas coinciden tambi\u00e9n en recomendar crear \u201ccasi desde el principio un buen equipo de mandos intermedios. Es crucial para despegar r\u00e1pido y avanzar. Nosotros lo aprendimos tarde y los tres fundadores nos cargamos de trabajo al principio. Debe ser un equipo de profesionales responsables, en los que conf\u00edes y con los que haya feeling. Y validar cuanto antes que realmente est\u00e1s en el momento y en el mercado adecuados para la soluci\u00f3n que ofreces\u201d.<\/p>\n

ALBERTO PORCIANI (Top Doctors)<\/strong>
\n\u201cTener foco es la primera clave para emprender. Es decir, tener muy claro el objetivo al que se quiere llegar, cualquier tarea debe estar enfocada a alcanzarlo. La segunda rodearse de un equipo con pasi\u00f3n por su trabajo y valores que encajen con los de la empresa, todos deber\u00edamos ser capaces de desprendernos de nuestro mejor empleado si no encaja con los valores de la compa\u00f1\u00eda. Y, la tercera, el control obsesivo de la caja y de las ventas, esto es lo que va a asegurar el \u00e9xito y la sostenibilidad de la empresa desde un principio\u201d, explica Alberto Porciani, fundador y presidente de Top Doctors.<\/p>\n

Creada en 2012, en 2013 rm\u00f3 un acuerdo con Castle & Connolly, que les permiti\u00f3 entrar en EEUU y dar un salto exponencial. Hoy Top Doctors se han convertido en los l\u00edderes mundiales de la telemedicina privada con presencia en nueve pa\u00edses.<\/p>\n

MARIANO KOSTELEC (Uniplaces y StudentFinance)<\/strong>
\nMariano Kostelec, cofundador de Uniplaces y de StudentFinance
\n\u201cConf\u00eda en tu instinto. Es importante analizar datos, pedir feedback, consultar a otras personas, usuarios, expertos, etc\u00e9tera, pero al final tienes que confiar en tu instinto al tomar decisiones. Como emprendedor conoces tu negocio, tu mercado mejor que cualquier otra persona\u201d, quien as\u00ed reflexiona es Mariano Kostelec, cofundador en 2013 de la empresa tecnol\u00f3gica Uniplaces, pensada para facilitar el alquiler en ciudades como Lisboa, Oporto, Barcelona, Madrid o Valencia. Hoy cuentan con casi 140 empleados.<\/p>\n

Desde 2019 es el CEO y cofundador de la fintech StudentFinance, pensada para facilitar los pagos internacionales de estudiantes. \u201cCrear una empresa no es un camino f\u00e1cil. Tienes sus altibajos. Uno tiene que mantener el enfoque en los objetivos y liderar el equipo en esa direcci\u00f3n a pesar de que la situaci\u00f3n se ponga complicada\u201d.<\/p>\n

BERNARDO HERN\u00c1NDEZ (Verse, eVentures)<\/strong>
\nBernardo Hern\u00e1ndez: \u201cEn Espa\u00f1a no hay un Google porque nadie se lo ha propuesto\u201d
\nBernardo Hern\u00e1ndez, fundador de Verse
\n\u201cHay que acostumbrarse a que te digan que no. A m\u00ed me lo han dicho cientos de veces\u201d, reconoce Bernardo Hern\u00e1ndez, un aut\u00e9ntico referente tecnol\u00f3gico en nuestro pa\u00eds de los \u00faltimos 25 a\u00f1os.<\/p>\n

Socio fundador de Idealista, en 2005 se incorpor\u00f3 a Google para lanzar Google Maps, Gmail y YouTube en Espa\u00f1a y de ah\u00ed dio el salto a la Direcci\u00f3n Mundial de Producto y Marketing de Google Maps en 2007. Despu\u00e9s a la Direcci\u00f3n Mundial de Producto y Marketing de consumo de Google. Particip\u00f3 en la fundaci\u00f3n de Tuenti y tras su paso por Yahoo, como director de Flickr, regres\u00f3 a Espa\u00f1a en 2013 donde retom\u00f3 su actividad como inversor y business angel a trav\u00e9s de eVentures, primero, y de Verse, en la actualidad.<\/p>\n

\u201cEmprender es imaginar c\u00f3mo la realidad puede ser distinta y construir un proyecto para cambiarla. Sin olvidar que todo cuesta m\u00e1s dinero y esfuerzo del que piensas\u201d.<\/p>\n

RUB\u00c9N FERREIRO (Viko, Yaba, Lanai Partners)
\nRub\u00e9n Ferreiro, fundador de Viko, Yaba y Lanai Partners
\n\u201cHay que generar gran poder de convicci\u00f3n. En el camino del emprendimiento vas a tener que convencer a mucha gente de que conf\u00ede en una realidad que todav\u00eda no existe: captar talento cuando no tienes mucho que ofrecer a cambio, convencer a inversores de que tu idea merece la pena desarrollarse y captar clientes para un producto que todav\u00eda es muy incipiente\u201d.<\/p>\n

Rub\u00e9n Ferreiro sabe bien de lo que habla porque lleva emprendiendo desde el 2001. Es el fundador y residente Ejecutivo de Viko Group, grupo de empresas de servicios y productos digitales enfocados a eCommerce con m\u00e1s de 170 empleados y con una amplia presencia en Espa\u00f1a y M\u00e9xico. Tambi\u00e9n es cofundador y presidente de Yaba, el agregador de marcas nativas de Amazon l\u00edder en el sur de Europa. Como inversor, ha participado en m\u00e1s de 40 startups a trav\u00e9s de Lanai Partners.<\/p>\n

CARLOS MU\u00d1OZ (Volotea)<\/strong>
\nCarlos Mu\u00f1oz, fundador de Vueling y de Volotea
\n\u201cEmprender es hacer que se mueva el mundo. Hay mucho emprendedor pensando y planificando y hay que ponerlo en marcha. Seguramente tendr\u00e1 que cambiar la idea inicial, pero lo fundamental es ponerse en movimiento\u201d.<\/p>\n

Carlos Mu\u00f1oz es un especialista en crear proyectos impensables. Fund\u00f3 Vueling en el a\u00f1o 2002 \u201cdesde el sal\u00f3n de su casa\u201d. Su secreto, \u201cconvencer a los mejores socios posibles: un socio financiero, un socio industrial y un socio local fuerte\u201d.<\/p>\n

Tras llevar a la compa\u00f1\u00eda a lo m\u00e1s alto, incluida la salida a Bolsa en 2006, en 2008 empez\u00f3 a poner en marcha su segunda aerol\u00ednea, Volotea que sali\u00f3 al mercado en 2012. Hoy Volotea conecta 90 ciudades en 15 pa\u00edses, da trabajo a 1.350 personas y espera cerrar este 2021 con unos ingresos cercanos a los de 2019, 430 millones de euros. \u201cEn emprendimiento, el camino es m\u00e1s interesante que la meta\u201d.<\/p>\n

ENRIC ASUNCI\u00d3N (Wallbox)<\/strong>
\nEnric Asunci\u00f3n, CEO y fundador de Wallbox
\n\u201cSer uno de los primeros unicornios espa\u00f1oles en cotizar y adem\u00e1s hacerlo en la Bolsa de Nueva York es un sue\u00f1o y una lecci\u00f3n de aprendizaje brutal. Hemos abierto el camino para otros y espero que sean muchos m\u00e1s\u201d.<\/p>\n

Enric Asunci\u00f3n recuerda as\u00ed el hito que protagoniz\u00f3 Wallbox en 2021. La compa\u00f1\u00eda que fund\u00f3 en 2015 junto a Eduard Casta\u00f1eda se ha convertido en un aut\u00e9ntico referente mundial en soluciones de recarga de veh\u00edculos el\u00e9ctricos con presencia en 80 pa\u00edses y m\u00e1s de 700 empleados. Sus claves para emprender, \u201cesfuerzo, humildad, constancia, mucho trabajo, seguridad y pasi\u00f3n en tu proyecto. Pero tambi\u00e9n tener las ideas muy claras y tener objetivos a largo plazo, es decir, tener visi\u00f3n de crecimiento a futuro. Si piensas a corto plazo, el proyecto terminar\u00e1 por morir antes o despu\u00e9s. Y estar bien acompa\u00f1ado para afrontar el camino\u201d.<\/p>\n

ALBERTO BRAVO Y PEPITA MAR\u00cdN (We Are Knitters)<\/strong>
\nAlberto Bravo y Pepita Mar\u00edn, fundadores de We Are Knitters.
\n\u201cNada va a salir a la primera. En nuestra primera ronda de inversi\u00f3n nos dijeron que no 50 inversores y s\u00f3lo 3 creyeron en nosotros. Y aqu\u00ed estamos\u201d, as\u00ed resume Pepita Mar\u00edn el nacimiento de We Are Knitters, la compa\u00f1\u00eda que fund\u00f3 junto a Alberto Bravo en 2011.<\/p>\n

Hoy, este ecommerce de kits de tejer ha inaugurado ya dos popup f\u00edsicos (uno en Par\u00eds y otro en Nueva York), factura 15 millones de euros y se han convertido en l\u00edderes de su sector en mercados como el de EEUU. Adem\u00e1s est\u00e1n presentes en Espa\u00f1a, Alemania, Francia y Australia.<\/p>\n

\u201cEs muy bonito y gratificante ver c\u00f3mo un proyecto que ten\u00edas en mente, que has plasmado en papel en un business plan va tomando forma y se van consiguiendo una serie de hitos. Pero emprender tambi\u00e9n es sin\u00f3nimo de horas y horas de trabajo que no sabes si te van a llevar a algo\u201d, concluye Bravo.<\/p>\n

EFR\u00c9N \u00c1LVAREZ Y ANDR\u00c9S CASAL (Wetaca)<\/strong>
\n\u201cAl principio trabaj\u00e1bamos 60 horas a la semana porque lo hac\u00edamos todo nosotros: compr\u00e1bamos, cocin\u00e1bamos, envas\u00e1bamos, repart\u00edamos y limpi\u00e1bamos. Adem\u00e1s de pensar en el negocio, hacer las fotos de producto\u2026Fue una \u00e9poca dur\u00edsima, con una gran carga de trabajo f\u00edsico, sin cobrar ni un euro y sin certeza de que aquello fuera a ning\u00fan sitio\u201d, recuerda Efr\u00e9n \u00c1lvarez.<\/p>\n

Y Andr\u00e9s Casal corrobora: \u201cen junio de 2015 nos planteamos cerrar. Llev\u00e1bamos 6 meses agotadores. Aprovech\u00e9 el par\u00f3n de agosto y le\u00ed unos 12 libros de negocios. Aplicamos varias de las cosas que aprend\u00ed, fuimos capaces de crecer mucho m\u00e1s r\u00e1pido y llegamos a ser rentables\u201d. Wetaca naci\u00f3 a finales de 2014 y pronto se convirti\u00f3 en referente de comida natural y saludable prepara- da a domicilio. Desde entonces han distribuido m\u00e1s de 721.000 platos. Hoy son m\u00e1s de 40 personas.<\/p>\n

DANIEL SU\u00c1REZ (Zapiens)<\/strong>
\n\u201cEs muy f\u00e1cil suprimir lo que se sale de lo habitual. Por eso es fundamental cuidar y respetar tus valores, tu cultura y tu manera de hacer las cosas\u201d. Daniel Su\u00e1rez fund\u00f3 en 2017 Zapiens.ai, un sistema de inteligencia colaborativa que conecta humanos con respuestas para mejorar la gesti\u00f3n del conocimiento en las empresas.<\/p>\n

Naci\u00f3 como Blunder en 2015, como una mera herramienta de preguntas y respuestas, y fue evolucionando hasta convertirse en lo que hoy es Zapiens. ai, una soluci\u00f3n en la que ya se han fijado gigantes como Microsofot o Google. Hoy la compa\u00f1\u00eda cuenta con m\u00e1s de 30 empleados. \u201cEmprender es tener constantemente el radar encendido para detectar problemas y retos. Emprender es poner toda tu energ\u00eda en crear un equipo desde cero que se atreva a explorar, para que tambi\u00e9n sea capaz de detectar estos problemas y ponerles soluci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

IKER MARCAIDE (Zubi Labs y Flywire)<\/strong>
\n\u201cTan importante es ser buen emprendedor como buen gestor. Emprender es un m\u00e1ster en muchas dimensiones, tambi\u00e9n en el crecimiento como manager, no s\u00f3lo como l\u00edder. Esta necesidad se manifiesta claramente cuando las organizaciones van creciendo\u201d.<\/p>\n

Iker Marcaide fund\u00f3 Flywire en 2009 (arranc\u00f3 como PeerTransfer) y la dirigi\u00f3 hasta 2013, creando el l\u00edder mundial en pagos internacionales de educaci\u00f3n. Flywire ha sido la primera empresa de origen espa\u00f1ol en cotizar en el Nasdaq (mayo de 2021, con 3.500 millones de d\u00f3lares de capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til). En 2014 fund\u00f3 Zubi Labs un grupo de construcci\u00f3n de empresas de impacto y gesti\u00f3n de activos de impacto con sede en Valencia. Incluye proyectos como Imagine Montessori, barrio La Pinada o Zubi Capital, entre otros. \u201cLo fundamental es alinear el prop\u00f3sito personal con la oportunidad\u201d.<\/p>\n

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Visto en www.emprendedores.es<\/p>\n

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Como la comunidad de los 100 emprendedores de Emprendedores no es un ranking, hemos decidido ordenarlos en el listado por estricto orden alfab\u00e9tico de los proyectos principales en los que est\u00e1n involucrados en la actualidad o que han sido m\u00e1s relevantes en su trayectoria. LUCAS CARN\u00c9 Y JOS\u00c9 MANUEL VILLANUEVA (011H y Privalia) Fundaron en […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4999,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"episode_type":"","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[232],"tags":[510,493,511],"series":[],"class_list":["post-4992","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-editorial","tag-emprendedores","tag-startup","tag-top100"],"episode_featured_image":"https:\/\/www.norzpatrimonia.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/emprender.jpg","episode_player_image":"https:\/\/www.norzpatrimonia.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/blog-inversion.jpg","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"stitcher":{"key":"stitcher","url":"","label":"Stitcher","class":"stitcher","icon":"stitcher.png"},"google_podcasts":{"key":"google_podcasts","url":"https:\/\/www.google.com\/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly93d3cuYmxvZ2ludmVyc2lvbi5jb20vZmVlZC9wb2RjYXN0","label":"Google Podcasts","class":"google_podcasts","icon":"google-podcasts.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/1Vji4f6SYTHZ0OZC3w5ydB","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/www.norzpatrimonia.com\/blog\/feed\/podcast\/blog-inversion","embedCode":"

Los 100 emprendedores m\u00e1s relevantes en el ecosistema de Espa\u00f1a<\/a><\/blockquote>