{"id":8362,"date":"2026-06-16T06:26:06","date_gmt":"2026-06-16T05:26:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.norzpatrimonia.com\/blog\/?p=8362"},"modified":"2026-06-17T11:42:46","modified_gmt":"2026-06-17T10:42:46","slug":"8362-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.norzpatrimonia.com\/blog\/8362-2\/","title":{"rendered":"EL L\u00cdDER y EL LIDERAZGO"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 es el LIDERAZGO?<\/strong><\/h2>\n

Se dice que el liderazgo es aquel conjunto de valores, capacidades, principios o competencias que alguien tiene para influir en la forma de ser y de actuar de los dem\u00e1s, sirviendo esta influencia para que act\u00faen con entusiasmo para lograr sus objetivos.<\/p>\n

De la anterior definici\u00f3n cabe destacar que para que se genere un liderazgo hace falta que exista un l\u00edder con una visi\u00f3n y un grupo al que influir.<\/p>\n

Pero \u00bfqu\u00e9 es un l\u00edder?, vamos a tomar como ejemplo la Historia para ver algunos de estos l\u00edderes e intentar extraer sus principales caracter\u00edsticas comunes.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 l\u00edderes ha habido en la historia?<\/strong><\/h2>\n

Tomemos a 5 grandes l\u00edderes de la Historia de la humanidad, por ejemplo, a Alejandro Magno, Julio Cesar, Mahatma Gandi, Winston Churchill, y Nelson Mandela.<\/p>\n

Supongo que habr\u00e1 gente que no est\u00e9 de acuerdo con lo que simbolizan o con lo que lograron, y supongo que tambi\u00e9n habr\u00e1 gente que considere m\u00e1s importantes a otros l\u00edderes hist\u00f3ricos, pero creo que la gran mayor\u00eda de nosotros podemos estar de acuerdo en que cada uno de ellos simbolizan una \u00e9poca perdurando hasta nuestros d\u00edas con el apelativo de l\u00edderes. Es lo que yo llamo ser un L\u00cdDER en MAY\u00daSCULAS.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan estos l\u00edderes?<\/strong><\/h2>\n

No quiero analizar aqu\u00ed la manera en la que ejercieron su liderazgo ni los logros que consiguieron con el mismo. Lo que quiero determinar es, a mi entender, qu\u00e9 caracter\u00edsticas, cualidades o competencias fundamentales tienen en com\u00fan. Seguro que individualmente tendr\u00e1n muchas otras cualidades, pero \u00e9stas son comunes a todos ellos.<\/p>\n

As\u00ed pues, sus competencias comunes son:<\/p>\n

    \n
  1. Tienen visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/li>\n
  2. Son resilientes (flexibles) y perseverantes<\/li>\n
  3. Tienen una gran capacidad para inspirar y motivar a los dem\u00e1s<\/li>\n
  4. Poseen unas extraordinarias habilidades de comunicaci\u00f3n<\/li>\n
  5. Han ejercido su liderazgo en tiempos de crisis<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00bfEl l\u00edder nace o se hace?<\/strong><\/h2>\n

    Para responder a esta pregunta, separar\u00e9 las 5 competencias comunes en de los grandes l\u00edderes en dos bloques, el primer bloque acoger\u00e1 \u201clos tiempos de crisis\u201d, y el segundo bloque estar\u00e1 compuesto por las otras 4 competencias.<\/p>\n

    Para que un l\u00edder nazca, es muy importante que primero se den \u201ctiempos de crisis\u201d, y para explicarlo tomar\u00e9 las palabras del c\u00e9lebre novelista estadounidense G. Michael Hopt que en su obra \u00abThose Who Remain\u201d nos dice:<\/p>\n

    \u201cLos tiempos dif\u00edciles forjan hombres fuertes, los hombres fuertes crean tiempos f\u00e1ciles, los tiempos f\u00e1ciles crean hombres d\u00e9biles, los hombres d\u00e9biles crean tiempos dif\u00edciles<\/em>\u00ab.<\/p>\n

    Hopt toma el concepto del ciclo para ilustrar la idea de que la adversidad y los desaf\u00edos tienden a fortalecer a las personas, mientras que la comodidad y la facilidad pueden llevar a la decadencia y a la falta de resiliencia.<\/p>\n

    Lo primero que necesita el grupo para ver nacer a un l\u00edder es encontrarse ante situaciones adversas, inciertas y muy complejas de resolver. Personas con visi\u00f3n estrat\u00e9gica, resiliente, perseverante y h\u00e1biles comunicadores pueden haber muchas, pero el grupo no las considerar\u00e1 l\u00edderes sino existe aquella situaci\u00f3n grave, adversa, compleja e incierta en donde el l\u00edder, utilizando esas competencias, sea capaz de influir en el grupo de tal modo que \u00e9ste se vea entusiasmado por colaborar con \u00e9l para obtener los objetivos que el l\u00edder visualiza y que ofrece al grupo como soluci\u00f3n a esas situaciones adversas y de incertidumbre.<\/p>\n

    Pero recordemos que son las 4 primeras competencias las que un l\u00edder debe tener para que ante los tiempos dif\u00edciles pueda influir en los dem\u00e1s. As\u00ed pues, las 4 primeras competencias de un l\u00edder pueden tenerse de forma innata (nacer) o adquirida (hacerse), pero la chispa que lo inicia todo son los tiempos de crisis.<\/p>\n

    L\u00edder y liderazgo<\/strong><\/h2>\n

    Un l\u00edder se distingue por su visi\u00f3n clara del futuro, que comunica de manera inspiradora, alineando a su equipo con esa visi\u00f3n. El buen l\u00edder es el que aprende del pasado para proyectar un futuro mejor activando en el presente al grupo.<\/p>\n

    El liderazgo no s\u00f3lo supone una posici\u00f3n jer\u00e1rquica dentro del grupo, sino que el liderazgo se tiene que ganar, no se otorga por nacimiento. El liderazgo se obtiene de una estructura meritocr\u00e1tica donde el grupo reconoce los logros y la visi\u00f3n del l\u00edder.<\/p>\n

    Debido a su capacidad de influencia en el grupo, el l\u00edder debe poseer una serie de valores fundamentales, como por ejemplo, la integridad (hacer lo que se debe hacer de acuerdo con lo que es correcto), o la honestidad (actuar de acuerdo a c\u00f3mo se piensa y se siente). Estos mismos valores son los que definen a un buen asesor financiero<\/a>: alguien cuya \u00fanica br\u00fajula es el inter\u00e9s del cliente.<\/p>\n

    Y como resultado de todo lo anterior, habr\u00e1 tantos liderazgos como l\u00edderes.<\/p>\n

    Habr\u00e1 l\u00edderes para afrontar grandes cambios y habr\u00e1 l\u00edderes para gestionar el nuestro d\u00eda a d\u00eda. Y dentro de cada uno de estos \u00e1mbitos, habr\u00e1 una forma individual en que ese l\u00edder ejerza su liderazgo, y as\u00ed tendremos liderazgos autoritarios, visionarios, participativos, intrusivos o democr\u00e1ticos afrontar grandes cambios o para gestionar nuestro d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n

    Pero el liderazgo nos hablar\u00e1 del tipo de l\u00edder, no de sus objetivos.<\/p>\n

    Si quieres saber c\u00f3mo trasladamos esas competencias a la gesti\u00f3n patrimonial<\/a> de nuestros clientes, estaremos encantados de cont\u00e1rtelo.<\/p>\n

    Rafa Rabat
    \nSocio de Norz patrimonia<\/p>\n

     <\/p>\n

    \"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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