Art\u00edculo publicado en https:\/\/cincodias.elpais.com\/<\/p>\n
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Los expertos aconsejan tener un protocolo antes del momento del relevo, evaluar si los candidatos est\u00e1n realmente preparados y que estos hayan trabajado para otras compa\u00f1\u00edas<\/p>\n
Desde peque\u00f1a, Mar\u00eda Torretta ha estado muy presente en la empresa de sus padres, la firma de moda que lleva el nombre de\u00a0su progenitor, Roberto Torretta<\/a>. Recuerda pasar la tardes en la oficina y asegurar siendo una ni\u00f1a que su futuro era la moda. Pero cuando cumpli\u00f3 18 a\u00f1os y tuvo que decantarse por una carrera, eligi\u00f3 Publicidad y Relaciones P\u00fablicas para estar segura de si la moda era el camino a tomar o simplemente una idea que se hab\u00eda hecho desde cr\u00eda. \u201cEn cuanto me gradu\u00e9, empec\u00e9 a venir. Hasta que hubo un d\u00eda en el que entend\u00ed que este era el sitio en el que quer\u00eda estar y desarrollar mi carrera profesional\u201d, cuenta al otro lado del tel\u00e9fono junto a su padre.<\/p>\n En esa incorporaci\u00f3n \u201corg\u00e1nica\u201d en la empresa familiar no han seguido ning\u00fan protocolo ni han tenido asesoramiento externo. \u201cNadie conoce mejor el negocio que mis padres y son ellos los que me est\u00e1n ense\u00f1ando a tener m\u00e1s responsabilidad\u201d, afirma. Por su parte, Roberto recalca que \u201cno fue algo planificado\u201d, y se le nota encantado de que la continuidad de una marca fundada hace casi 50 a\u00f1os est\u00e9 en manos de su hija. \u201cSi lo llegamos a planear, no nos sale mejor\u201d.<\/p>\n A pesar de las palabras y la buena experiencia de los Torretta, los expertos consideran fundamental tener un plan de sucesi\u00f3n establecido para que el proceso llegue a buen puerto. A este respecto, Pedro Le\u00f3n, socio responsable de empresa familiar de KPMG, sostiene que no vale \u201cel caf\u00e9 para todos\u201d, porque cada estirpe tiene su historia, y lo ideal es buscar \u201cun plan a medida\u201d para tratar un tema que, por lo general, \u201ces muy sensible\u201d.<\/p>\n Por su parte, Ram\u00f3n Alfonso, socio fundador de Norz Patrimonia, apunta, en base a sus a\u00f1os de\u00a0asesorar en procesos de sucesi\u00f3n<\/a>, que el primer paso es uno algo complicado: \u201cEvaluar si los herederos est\u00e1n realmente preparados y si tienen la capacidad de manejar el negocio o el patrimonio\u201d. Si la respuesta es afirmativa, lo que viene a continuaci\u00f3n es una etapa en la que definir el protocolo a seguir.<\/p>\n El momento id\u00f3neo para\u00a0hablar del relevo generacional es \u201ccuando las cosas van bien\u201d<\/a>, considera Le\u00f3n. \u201cEn el mundo ideal, lo perfecto ser\u00eda que esta reflexi\u00f3n la liderara el responsable actual con apoyo externo. Pero esto no siempre sucede\u201d. Asegura que a muchas familias les cuesta escuchar a gente de fuera, a pesar de que, en su opini\u00f3n, las miradas independientes ayudan, ya que no tienen implicaciones personales, ni favoritismos por unos u otros.<\/p>\n \u201cLas familias que gestionan mejor los procesos de relevo tienen identificados a la persona o personas de la siguiente generaci\u00f3n con las que trabajar. Y trabajamos con ellos en lo que supone ser accionistas responsables y asumir una posici\u00f3n de liderazgo frente a sus hermanos, primos y resto de la familia\u201d, detalla Le\u00f3n sobre los relevos generacionales en los que ha participado con KPMG.<\/p>\n A la hora de elegir al sucesor tambi\u00e9n hay que tener en cuenta, en palabras de Le\u00f3n,\u00a0los retos a los que se enfrenta la compa\u00f1\u00eda<\/a>\u00a0y, en base a ellos, definir el perfil. \u201cEl l\u00edder hay que buscarlo en funci\u00f3n de la coyuntura que tiene el negocio y la familia. Probablemente no vale la misma persona para liderar en un entorno de conflicto familiar o problemas en el negocio, que una para llevar adelante un plan de expansi\u00f3n en un momento en el que todo es paz y amor en el seno de la saga\u201d.<\/p>\n Una afirmaci\u00f3n con la que est\u00e1 de acuerdo Alfonso, quien expone que, a las capacidades t\u00e9cnicas y de entender el negocio, hay que sumarle una parte \u201cemocional, ya que no todas las personas est\u00e1n preparadas para asumir ciertas responsabilidades. Hay quienes no llevan bien la presi\u00f3n\u201d. Ambos expertos coinciden tambi\u00e9n a la hora de se\u00f1alar una caracter\u00edstica que no puede faltarle al sucesor, la ilusi\u00f3n por ponerse al frente del proyecto. \u201cSi la persona a la que le vamos encargar asumir el relevo no le ilusiona la tarea, no va funcionar\u201d, opina Le\u00f3n.<\/p>\n Ilusi\u00f3n es precisamente lo que se desprende de las palabras, y la forma de hablar sobre su empresa, de Beatriz y Mar\u00eda, hijas de Carmelo Rodero, fundador de la bodega hom\u00f3nima. La primera de ellas, directora t\u00e9cnica de la firma, siempre tuvo claro que se quer\u00eda dedicar al mundo de los vinos. Para ello estudi\u00f3 Ingenier\u00eda Agr\u00edcola y luego se traslad\u00f3 a Burdeos, donde ampli\u00f3 sus conocimientos de enolog\u00eda. A Mar\u00eda, actual directora comercial, le llamaba m\u00e1s la atenci\u00f3n la parte de marketing y ventas. \u201cEl proyecto arranc\u00f3 cuando nosotras \u00e9ramos muy j\u00f3venes. Hemos sido part\u00edcipes de la evoluci\u00f3n de todo el proceso\u201d, narra.<\/p>\n En el caso de los Rodero, como en la familia Torretta, no han tenido \u201cun documento como tal\u201d que sirviera de hoja de ruta en el relevo al frente de la empresa. \u201cNuestro padre, que sigue activo, ha ido soltando la cuerda para que nosotras fu\u00e9ramos volando solas. Se han diversificado las tareas. Llevamos casi dos d\u00e9cadas en el negocio, por lo que han sido muchos a\u00f1os de transici\u00f3n\u201d, explica Beatriz. A lo que su hermana a\u00f1ade que siempre han tenido clara la filosof\u00eda y los valores de la bodega y que, aunque no hayan tenido una hoja de ruta formal, han hablado de la sucesi\u00f3n y las ideas de todas las partes han coincidido.<\/p>\n Quien ha aterrizado en la empresa familiar casi sin pensarlo es Alfonso Mato, nombrado recientemente director general de Ansorena. Es la sexta generaci\u00f3n de la familia propietaria de la firma de joyer\u00eda y\u00a0subastas de arte fundada en 1845<\/a>. \u201cPara nada ten\u00eda claro que quisiera dedicarme al negocio familiar. Siempre lo piensas, lo tienes ah\u00ed. Pero nunca con esa idea o ambici\u00f3n de acabar dirigi\u00e9ndolo. De hecho, cuando me lo propusieron fue toda una sorpresa, porque yo vengo de banca, donde he estado m\u00e1s de dos d\u00e9cadas\u201d, cuenta.<\/p>\n La propuesta de liderar Ansorena le lleg\u00f3 del consejo de administraci\u00f3n, que valor\u00f3 todas las opciones posibles, tanto internas como externas. Ellos s\u00ed que tienen protocolos familiares para estas situaciones, aunque hac\u00eda tiempo que no se llevaba a cabo un relevo, ya que Mato est\u00e1 sustituyendo a su t\u00edo Jaime, quien ha estado alrededor de 40 a\u00f1os en el puesto. Cree que a la hora de elegirlo a \u00e9l, frente a otros candidatos, no solo se ha tenido en cuenta su perfil y trayectoria profesional, tambi\u00e9n que sea un miembro de la familia el que contin\u00fae al frente de la firma. \u201cSomos un negocio que valoramos mucho el trato cercano, y nuestros clientes agradecen entrar en Ansorena y que haya alguien de la familia para atenderlos\u201d.<\/p>\n Opina Mato que es importante pasar por otras empresas para tener una visi\u00f3n m\u00e1s amplia. Y reconoce que ahora la presi\u00f3n se la autoimpone \u00e9l, porque por primera vez est\u00e1 trabajando en algo que es suyo. \u201cEn el banco ten\u00eda la presi\u00f3n de cumplir objetivos, pero no el agobio de si va bien o ha bajado un tanto por ciento en Bolsa. Es diferente. Como tambi\u00e9n lo es la satisfacci\u00f3n de no trabajar para un se\u00f1or que est\u00e1 sentado en un comit\u00e9 en no s\u00e9 d\u00f3nde, sino para una empresa que lleva mi apellido\u201d.<\/p>\n Mato es un ejemplo de lo que Pedro Le\u00f3n y Ram\u00f3n Alfonso consideran \u201cuna buena pr\u00e1ctica\u201d, tener experiencia en otras compa\u00f1\u00edas antes de incorporarse a la familiar. Incluso hay empresas que en sus protocolos establecen la obligaci\u00f3n de haber tenido una trayectoria profesional independiente. \u201cA\u00f1ade independencia y cualificaci\u00f3n\u201d, sostiene Le\u00f3n, a lo que Alfonso agrega: \u201cObliga a la persona a coordinarse con jefes y compa\u00f1eros y se ve as\u00ed si encaja y si tiene capacidades\u201d.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Art\u00edculo publicado en https:\/\/cincodias.elpais.com\/ Los expertos aconsejan tener un protocolo antes del momento del relevo, evaluar si los candidatos est\u00e1n realmente preparados y que estos hayan trabajado para otras compa\u00f1\u00edas Desde peque\u00f1a, Mar\u00eda Torretta ha estado muy presente en la empresa de sus padres, la firma de moda que lleva el nombre de\u00a0su progenitor, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9379,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[229,27],"tags":[],"series":[],"class_list":["post-9863","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-norz-medios","category-welcome-post-left"],"episode_featured_image":"https:\/\/www.norzpatrimonia.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/herederos.jpg","episode_player_image":"https:\/\/www.norzpatrimonia.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/blog-inversion.jpg","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"stitcher":{"key":"stitcher","url":"","label":"Stitcher","class":"stitcher","icon":"stitcher.png"},"google_podcasts":{"key":"google_podcasts","url":"https:\/\/www.google.com\/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly93d3cuYmxvZ2ludmVyc2lvbi5jb20vZmVlZC9wb2RjYXN0","label":"Google Podcasts","class":"google_podcasts","icon":"google-podcasts.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/1Vji4f6SYTHZ0OZC3w5ydB","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/www.norzpatrimonia.com\/blog\/feed\/podcast\/blog-inversion","embedCode":"Definir el perfil<\/h2>\n
Sexta generaci\u00f3n<\/h2>\n
C\u00f3mo y cu\u00e1ndo elegir al sucesor en una empresa familiar<\/a><\/blockquote>